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<title>escaz home</title>
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<description>...</description>
<language>ko</language>
<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 18:49:44 +0900</pubDate>
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<title>&amp;quot;천재들의 실패- 로져 로웬스타인&amp;quot; 등</title>
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<description><![CDATA[ <a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=356326&pageIndex=13&searchKey=&searchValue=&sortKey=depth&limitDate=0&agree=F" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=356326&pageIndex=13&searchKey=&searchValue=&sortKey=depth&limitDate=0&agree=F</a><br />
<br />
<br />
미네르바 추천도서 및 영상 모음 <br />
<br />
<br />
● 미네르바 추천도서<br />
<br />
 <br />
<br />
1. 더 박스(The BOX) - 마크 레빈슨<br />
<br />
2. 자본주의 역사 바로알기 - 리오 휴버먼<br />
<br />
3. 프로테스탄트의 윤리와 자본주의 - 막스 베버<br />
<br />
4. 리스크 - 피터 L 번스타인<br />
<br />
5. 소비의 심리학 - 로버트 B 세틀 외<br />
<br />
6. 천재들의 실패 - 로저 로웬스타인<br />
<br />
7. 지성의 흐름으로 본 경제학의 역사 - 로저 벡하우스<br />
<br />
8. 세속의 철학자들 - 로버트 하일브로너<br />
<br />
9. 금융시장의 기술적 분석 - 존 J 머피<br />
<br />
야마시다 골드 : 일본이 왜 부자인지 한국인은 반드시 일거야할 책<br />
<br />
마케팅불변의법칙(잭트라우트)<br />
<br />
포지셔닝(잭트라우트)<br />
<br />
전략적 사고[예일대학식 게임이론의 발상] - Avinash Dixit/Barry Nalebuff<br />
<br />
 <br />
<br />
● 국제금융을 이해하는 미디어 참고자료<br />
<br />
 <br />
<br />
1. 일본 드라마 '하게타카'(6부작)<br />
<a href="http://channel.pandora.tv/channel/video.ptv?ref=em_over&ch_userid=kk7607270&prgid=32586509&categid=all&page=1" target=_blank>http://channel.pandora.tv/channel/video.ptv?ref=em_over&ch_userid=kk7607270&prgid=32586509&categid=all&page=1</a><br />
<a href="http://channel.pandora.tv/channel/video.ptv?ref=em_over&ch_userid=kk7607270&prgid=32586874&categid=all&page=1" target=_blank>http://channel.pandora.tv/channel/video.ptv?ref=em_over&ch_userid=kk7607270&prgid=32586874&categid=all&page=1</a><br />
<a href="http://channel.pandora.tv/channel/video.ptv?ref=em_over&ch_userid=kk7607270&prgid=32590786&categid=all&page=1" target=_blank>http://channel.pandora.tv/channel/video.ptv?ref=em_over&ch_userid=kk7607270&prgid=32590786&categid=all&page=1</a><br />
<a href="http://channel.pandora.tv/channel/video.ptv?ref=em_over&ch_userid=kk7607270&prgid=32592202&categid=all&page=1" target=_blank>http://channel.pandora.tv/channel/video.ptv?ref=em_over&ch_userid=kk7607270&prgid=32592202&categid=all&page=1</a><br />
<a href="http://channel.pandora.tv/channel/video.ptv?ref=em_over&ch_userid=kk7607270&prgid=32592716&categid=all&page=1" target=_blank>http://channel.pandora.tv/channel/video.ptv?ref=em_over&ch_userid=kk7607270&prgid=32592716&categid=all&page=1</a><br />
<a href="http://channel.pandora.tv/channel/video.ptv?ref=em_over&ch_userid=kk7607270&prgid=32593207&categid=all&page=1" target=_blank>http://channel.pandora.tv/channel/video.ptv?ref=em_over&ch_userid=kk7607270&prgid=32593207&categid=all&page=1</a> <br />
<br />
2. NHK다큐 '글로벌마켓'(7부작)<br />
<a href="http://flvs.daum.net/flvPlayer.swf?vid=isU1AT4dPNA$" target=_blank>http://flvs.daum.net/flvPlayer.swf?vid=isU1AT4dPNA$</a><br />
<a href="http://flvs.daum.net/flvPlayer.swf?vid=gXUz-0YhgBM$" target=_blank>http://flvs.daum.net/flvPlayer.swf?vid=gXUz-0YhgBM$</a><br />
<a href="http://flvs.daum.net/flvPlayer.swf?vid=DqP5WNhpA_I$" target=_blank>http://flvs.daum.net/flvPlayer.swf?vid=DqP5WNhpA_I$</a><br />
<a href="http://flvs.daum.net/flvPlayer.swf?vid=PMKRKkhw5a0$" target=_blank>http://flvs.daum.net/flvPlayer.swf?vid=PMKRKkhw5a0$</a><br />
<a href="http://flvs.daum.net/flvPlayer.swf?vid=ViSsVaDo77s$" target=_blank>http://flvs.daum.net/flvPlayer.swf?vid=ViSsVaDo77s$</a><br />
<a href="http://flvs.daum.net/flvPlayer.swf?vid=TeO3QCm_k5s$" target=_blank>http://flvs.daum.net/flvPlayer.swf?vid=TeO3QCm_k5s$</a><br />
<br />
3. KBS신년기획 '무엇이 세계경제를 움직이는가' (3부작) <br />
<a href="http://cafe.daum.net/newright18/PsCl/21" target=_blank>http://cafe.daum.net/newright18/PsCl/21</a><br />
<br />
4. 시뮬레이션 게임 '캐피탈리즘 2'.<br />
<br />
5. 미국 드라마 어프렌티스(도널드트럼프) : 주위에 알려주지도 말고 혼자 보라 <br />
<br />
 <br />
<br />
● 회계관련<br />
<br />
 <br />
<br />
1. 일본 드라마 '감사법인' (6부작)<br />
<br />
2. 회계학 콘서트 - 하야시 아츠무 <br />
<br />
3. 회계 무작정 따라하기 <br />
<br />
4. 재무제표 무작정 따라하기 <br />
<br />
5. IFRS 회계 국경이 사라진다 - 이장규, 박승덕<br />
<br />
6. 회계 동영상 강좌 (회계원리->중급회계)<br />
<br />
 <br />
<br />
● 마케팅관련<br />
<br />
 <br />
<br />
1. 마케팅 불변의 법칙 - 알리스, 잭트라우트<br />
<br />
2. 포지셔닝 - 잭트라우트<br />
<br />
3. 전략적 사고[예일대학식 게임이론의 발상]<br />
<br />
<br />
<br />
기초서적<br />
<br />
1. 경제학원론(이준구), <br />
2. 미시경제학(이준구,이영환), <br />
3. 거시경제론(정운찬,김영식), <br />
4. 화폐금융론(정운찬), <br />
5. 국제경제론(김인준).... <br />
<br />
<br />
<br />
-------------------------------<br />
<br />
<br />
<br />
Bloomberg TV<br />
<a href="mms://broadcast.donga.com/bloomberg" target=_blank>mms://broadcast.donga.com/bloomberg</a><br />
<br />
<div id="div40341a" style="display:block"><a href="#" onclick="layer_toggle(document.getElementById('div40341a')); layer_toggle(document.getElementById('div40341b')); return false; "> more.. </a></div><div id="div40341b" style="display:none"><a href="#" onclick="layer_toggle(document.getElementById('div40341a')); layer_toggle(document.getElementById('div40341b'));return false;"> less.. </a> 미네 때문에 2가지에 관심을 갖게 되었습니다.<br />
<br />
 <br />
<br />
하나는 블룸버그 TV 방송입니다.<br />
<br />
 <br />
<br />
<a href="mms://broadcast.donga.com/bloomberg" target=_blank>mms://broadcast.donga.com/bloomberg</a><br />
<br />
 <br />
<br />
우리나라 경제 전문 방송도 뛰어 날 것입니다. 그러나, 요 몇일간 블룸버그를 시청하니 깊은 분석과 규모를 짐작 할 수 있었습니다.<br />
<br />
 <br />
<br />
영어 방송이라 이해하는 부분은 적지만  정보의 비대칭성을 해소하는 데 도움이 되리라 생각합니다.<br />
<br />
 <br />
<br />
우리 메이저 방송언론에서 다루지 않는 것을 접할수 있고, 경제에 대해서는 전문가 소리 수준으로 평가 받을 수 있을 것으로 생각합니다.<br />
<br />
 <br />
<br />
블룸버그가 실제로 유태인 소유인지는 모르지만 전문적인 방송으로 생각합니다.<br />
<br />
 <br />
<br />
경제 분야에 종사하시는 분들이나 회사의 임원들은 필수적으로 시청해야 할 방송으로 생각합니다.<br />
<br />
 <br />
<br />
무엇보다 전세계릐 마켓플레이스를 조감 할 수 있고, 애널들 분석 결과는 깊은 맛을 느끼게 만듭니다. <br />
<br />
 <br />
<br />
경제에 문외한 이가 경제 전문 방송에 흥미를 느끼게 되어 새롭습니다.<br />
<br />
 <br />
<br />
Economist Intelligence Unit 경제 석학이라면 이런 리서치 기관을 아시겟지만 저는 아고라 경방을 통하여 처음 알게 되었습니다. EIU 정보는 무료가 아니라 댓가를 주고 열람해야 합니다.<br />
<br />
 <br />
<br />
관공서에서는 EIU 회사와 연동되어 있다면 쉽게 EIU의 다양한 정보들을 읽을 수 있습니다.<br />
<br />
 <br />
<br />
미네가 처음부터 경제 전문가임을 밝히고 아고라에 게시 했다면 골치 아픈 통계 정보에 신경을 끓을 것입니다. 전문가 수준에 오르려면 어느 정도 노력이 필요하기 때문입니다.그러나 자신을 천민으로 소개하며 여러 정보를 알려 주니 관심을 갖게 되는 것입니다.<br />
<br />
 <br />
<br />
예전 부터 우리 국민들의 교육 수준은 높아졌습니다. 그래서, 조금만 신경을 쓰면 정보는 홍수처럼 널려 있습니다</div><br />
<a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=339245&pageIndex=13&searchKey=&searchValue=&sortKey=depth&limitDate=0&agree=F" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=339245&pageIndex=13&searchKey=&searchValue=&sortKey=depth&limitDate=0&agree=F</a><br />
<br />
<br />
'더글러스 맥그리거'의 X이론, Y이론<br />
<div id="div40342a" style="display:block"><a href="#" onclick="layer_toggle(document.getElementById('div40342a')); layer_toggle(document.getElementById('div40342b')); return false; "> more.. </a></div><div id="div40342b" style="display:none"><a href="#" onclick="layer_toggle(document.getElementById('div40342a')); layer_toggle(document.getElementById('div40342b'));return false;"> less.. </a> 유동성함정이 더 심해지겠네요. 문제는 소비자가 떠나고 돈만 남은 시장에 소비자가 돌아오기 시작하면 스태그플레이션이 일어날 것 같은데요.. 디플레이션 종료 후 '곧바로' 소비자가 시장으로 돌아올까요, 아니면 소비자 심리가 회복되는데 몇 년 정도 걸리게 될까요? 저는 몇 년은 걸릴 것 같은데.... 이것은 디플레이션이 얼마나 크게 일어나느냐에 따라 다를까요? 17:00 IP 222.108.***.117  |&nbsp;&nbsp;<br />
<br />
나선 보통 한 세대가 지냐야 그 습관/행동이 바뀐다고들 합니다. 20~30년 잡는 이유가 그래서 입니다. 한번 디플레이션을 겪으면 우리 이전 세대가 625 전쟁을 겪은 것 처럼 몸에 베이게 된다고들 합니다. 보통 recession이라면 recession때 푼 돈 때문에 stagflation이 한 2~3년 이후에 이루어지게 되는데 이번은 debt deflation이기 때문에 더 오래가리라 생각합니다. 한 세대가 지나야 한다는 설에 더 믿음이 갑니다. </div><br />
<br />
'손자병법'아니면, 클라우제비츠의 '전쟁론' <br />
병력의 축차투입은 병력의 축차감소만을 가져온다.<br />
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<span style="color:#202020;background-color:#D0FF9D;padding:3 1 0 1">NHK 7부 금융전쟁 - 거대 자본의 공격 </span>http://tvpot.daum.net/clip/ClipView.do?clipid=10736705&lu=ex_playlist_scrap<br />
<br />
<br />
만슈타인<br />
<a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=324062&pageIndex=9&searchKey=&searchValue=&sortKey=depth&limitDate=0&agree=F" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=324062&pageIndex=9&searchKey=&searchValue=&sortKey=depth&limitDate=0&agree=F</a><br />
<br />
<br />
<br />
<a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=300001" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=300001</a><br />
<br />
<br />
NHK의 글로벌 마켓이라는 6부작 다큐멘터리<br />
<br />
소비의 심리학<br />
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포지셔닝<br />
<br />
토네이도 마케팅<br />
<br />
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서평 : <br />
<a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=413310&pageIndex=41&searchKey=&searchValue=&sortKey=depth&limitDate=0&agree=F" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=413310&pageIndex=41&searchKey=&searchValue=&sortKey=depth&limitDate=0&agree=F</a><br />
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<div id="div40343a" style="display:block"><a href="#" onclick="layer_toggle(document.getElementById('div40343a')); layer_toggle(document.getElementById('div40343b')); return false; "> more.. </a></div><div id="div40343b" style="display:none"><a href="#" onclick="layer_toggle(document.getElementById('div40343a')); layer_toggle(document.getElementById('div40343b'));return false;"> less.. </a> 지금 이 책이 파는지 안 파는지 모르겠는데 일반인들이 현 상황에 대한 이해와 접근성및 흥미 유발에 좋은 소스가 될 책이 천재들의 실패라는  로져 로웬스타인이 쓴 책이 있습니다.<br />
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로져 로윈스타인인지 로웬인지는 이제  치매라서 햇갈리고..<br />
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이 책에 나온 98년  그 당시 LTCM의 존 메리 웨더가 남긴 유산은 금융의 수학적 모델링 기법...<br />
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 개인이건 기업이건 은행이건 뭐건 간에 돈..즉 자본이라는건 마구잡이로 투자를 하는건 도박이나 마찬가지 입니다..<br />
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<br />
일정  투자 모델이라는건 굳이 고도의 금융 산술 수학이 아니더라도 기본  룰이라는걸 만들어서 얼마든지 구사를 할 수 있는 것이며 헤지 펀드가 뭔지..파생이 뭔지에 대한 일반인의 이해를 돕는데 굉장한 시너지 효과를 줄 좋은 소설 같은 책입니다..<br />
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왜 10년 전과 똑같은 사태가  지금 또 똑같이 반복 되는가....<br />
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인간은.......<br />
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탐욕적인 존재입니다..........그래서  돈 이기 이전에 인간이라고 한 것이며 이런&nbsp;&nbsp;인간 심리를 아는게 중요하다는걸  단기간에 굉장한 이해력을 보강시켜 줄 것입니다....<br />
<br />
 <br />
<br />
그리고 시간이 나시면 NHK의 글로벌 마켓이라는 6부작 다큐멘터리가  있습니다..<br />
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NHK에서는 굉장히 양질의 이런 다큐가 많은데......  처음 시작을 하시려는 분에게 동기 유발 소스로는 좋은 양질의 다큐입니다...<br />
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소비의 심리학이라는 책은 반드시 보셔야 하는 책으로써 왜 소비의 함정에 빠지게 되며 현재 어떤식으로 돈을  알게 모르게 뜯기는가 하는 핵심 키워드가 나와 있으며 그런 소비 키워드를 일단 알고는 있어야 소비자인 개인의  입장에서의 방어 전략이라는게 나오는 것이며  더 골은 너무나 유명하고  마케팅 도서로는  기본인  포지셔닝 과 토네이도 마케팅을 보시면  굳이 마케팅과 상관이 없는 일반인이라 할지라도 이걸 알고 있는 이상 개인별로 무궁무진한 기본적인 차별화 전략과 대응 논리라는게 나오게 되기 때문에 복합적 사고 논리가 요구 되는 시대에서 생존을 위해서는 이젠 시대적 요구에 따라갈 수 밖에 없습니다..<br />
<br />
 <br />
<br />
실제로 난 공대생이니까  공과 엔지니어링만 알면 끝나는게 아니라 공대+ 경영  이수시 진급과 그에 따른 경제적 보상 비용은 다른 이의 평균 미국 기준 2.7배~ 3배 가까이 차이가 나는게 현실이며 이미 한국도 마찬가지 추세고.<br />
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 <br />
<br />
더구나 하다못해 동네 슈퍼를 해도 그냥 장사만 하는게 아니라 소매점 관리 기법+ 기본 마케팅이라는게 결합되어 차별화 전략이 나오는 것이며 이건 결국  그에 다른 경제적 보상으로 그 최종 수혜자는 본인인 나 자산이 되는 것이기 때문에 이제는 무조건 ........<br />
<br />
 <br />
<br />
한 가지만  파면 만사 땡..이다라는건 구 시대적인 ......이제는 사고의 변화가 필요한 시기에 직면하게 된 것입니다.......<br />
<br />
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<br />
 <br />
<br />
자..... 닥치는 대로 배워서 이젠 하루 빨리  은퇴 하십쇼..... 언제까지  나이 40..50 먹고 계속 일만  할 수는 없지 않겠습니까?..<br />
<br />
 <br />
<br />
그런건 꿈이라고요?..........<br />
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이미 나이 40대에 은퇴 하고 직업은 취미라는 사람들이 널렸습니다.......<br />
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나와는 상관 없다는 그런 사고..................<br />
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그런 생각들이 나 자신의 미래를  미리 단정 짓는 치명적인 함정인 것입니다.....<br />
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<br />
자..... 이젠 머리를 세탁 하십쇼..... 머리를 ..기존 가치관을 과감하게 다 털어 내고  각성이라는걸 할 시간입니다..<br />
<br />
 <br />
<br />
 <br />
<br />
나이 불문... 성별 불문.... 나가면 하는 말이 나쁜. 년이 성공한다..  농담 삼아 하는 말이 기존 가치관에 이질적인 행동 패턴으로 성공한 케이스에 대한 거부 반응 때문에 나온 말이죠..<br />
<br />
 <br />
<br />
하지만 뒤집어 보면 이런 애들은 일찍  각성을 하고 각자의 대응 논리를 만들어 낸 경우죠.<br />
<br />
 <br />
<br />
난 다르다고요?.......<br />
<br />
 <br />
<br />
아님니다.......... 엄청난 아이큐 140 이상의 천재가 아닌 이상 다 똑같은 사람입니다..<br />
<br />
 <br />
<br />
이젠 이것저것 분야를 가리지 말고 닥치는대로 이질적이라고 느껴져도 접해 보면서  머리를 세탁하고 각성하는 그 때.......<br />
<br />
 <br />
<br />
죽이 되든 밥이 되는 ....<br />
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<br />
아니면 ..그냥 똑같은 레파토리에 기계처럼 살든가....<br />
<br />
 <br />
<br />
시스템형 인간이냐..아니면 주체적인 인간이냐는  바로 이런 기존의 틀 밖으로 나오려는 의지가 있느냐 없느냐의 차이입니다..<br />
<br />
 <br />
<br />
이젠............ 시스템의 함정에서 헤어 나오십시요.....<br />
<br />
 <br />
<br />
남은 길은 각성........아니면 자포자기....둘 중에 하나입니다...아낀다고 잘  먹고 잘사는 시대는 이젠 그 종말의 끝을 보고  살인 인플레이션을 걱정해야 하는 시기입니다..<br />
<br />
 <br />
<br />
이미 물가 상승률이 임금 상승률을 뛰어 넘은 시대라 이겁니다.<br />
<br />
 <br />
<br />
그럼  이런 시대적 요구에 맞춰서 밖으로 생활권 확대를 하든가...그게 매국이라면 안에서 사는 삶의 패턴이나 룰을 바꾸지 않는 이상..<br />
<br />
 <br />
<br />
멸 종..............입니다...<br />
<br />
 <br />
<br />
동물만 멸종 당하는지 아십니까?......아닙니다......... 인간도 멸종을 당할 수 있습니다..<br />
<br />
 <br />
<br />
멸종 그러면 웃지요...암요... 인간이 멸종이라니...지금 밥 먹고 숨 쉬고 .. 섹.스 하고...  손 잡고 짝짝궁.. 하며 살고 있는데..<br />
<br />
 <br />
<br />
그건 사는게 아니죠.... 살아도 사는게 아닌 인간........그게 사회적 멸종 위기에 처한  나 자신의 모습이라는 건 생각해 본적이 없으십니까?<br />
<br />
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<br />
혹시 단 한 번도 이런 생각조차 해 존 적이 없습니까?..<br />
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<br />
의심은??????<br />
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<br />
 <br />
<br />
근데 그건  시스템적인 인간의 기계적인 생활 양식이죠..그래 가지고 서야 과연..10년 후에..20년 후에 뭐가 남을까요.. 답이 나오겠습니까?..<br />
<br />
 <br />
<br />
어떤 분은 그러시더군요..난  아줌마라서..난 노인네라서....난 장애가 있어서..<br />
<br />
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나이키 광고가 있습니다...... 저스트 두 잇....<br />
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플랜-두- 체크.................<br />
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<br />
이제 시작 하십시요.....<br />
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<br />
우리 옆집 노인네 최씨도 이젠 그 나이 먹고 새로 장사 시작 한다고 아이템 찾아 삼만리입니다..<br />
<br />
 <br />
<br />
난 구할수 있는건........나.......뿐입니다...마누라도 부모님도...  3대 고조 할아버지도 ..백마탄 공주나 왕자도 아니라..<br />
<br />
 <br />
<br />
나...입니다....... 각성 하십시요........그런건 솔직히 연속극에나 있는 겁니다...<br />
<br />
 <br />
<br />
이젠 티비를 끄고 현실로 나와야죠.... 커피를 다 마셨으면 일을 할 시간이라고 빌 게이츠가 말했다잖습니까?......<br />
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-늙은이가-<br />
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■ 시대정신(Zeitgeist) ■ <br />
- 2007년 헐리우드 활동가 영화페스티벌 최우수 특집 다큐멘터리 수상작으로, 약 2시간 가량이며<br />
<br />
- 1부 : 과거의 시대 정신으로　기독교는 정치적으로 조작된 신화<br />
- 2부 : 현재의 시대 정신으로　9.11 테러는 미국내부의 소행<br />
- 3부 : 미래의 시대 정신으로　미래의 금융위기 및 세계정부, 보이지 않는 조직에 대해서 다루고 있습니다.<br />
<br />
<br />
<br />
<a href="http://blog.naver.com/22nd_century" target=_blank>http://blog.naver.com/22nd_century</a>]]></description>
<category>Tip</category>
<category>Finance</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Wed, 23 Oct 2019 16:23:14 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>네이버 UI라이브러리 등</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4106</link>
<description><![CDATA[ - NHN Web Standardization Guide(네이버 웹 표준화 가이드) : <a href="http://html.nhndesign.com/" target=_blank>http://html.nhndesign.com/</a><br />
 <br />
- NHN UI 블로그 : <a href="http://html.nhndesign.com/blog/" target=_blank>http://html.nhndesign.com/blog/</a><br />
 <br />
- NAVER LAB > 연구활동(세미나 자료, 연구문헌 등) : <a href="http://lab.naver.com/research/" target=_blank>http://lab.naver.com/research/</a><br />
 <br />
 <br />
- Daum DNA 개발자 네트워크 : <a href="http://dna.daum.net/" target=_blank>http://dna.daum.net/</a><br />
 <br />
- Daum UIDev Guideline : <a href="http://ui.daum.net/" target=_blank>http://ui.daum.net/</a><br />
 <br />
- Daum UI개발자 블로그 : <a href="http://blog.daum.net/uidev" target=_blank>http://blog.daum.net/uidev</a>]]></description>
<category>Design_UX&amp;UI</category>
<category>Workshop</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Tue, 22 Oct 2019 15:02:02 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>모바일 용어</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4155</link>
<description><![CDATA[ 다음 K모바일의 발표자료<br />
<a href="http://daummobile.tistory.com/7" target=_blank>http://daummobile.tistory.com/7</a><br />
<br />
<br />
IM : Instant Messanger<br />
SNS : Social Networking Service<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<a href="http://daummobile.tistory.com/25" target=_blank>http://daummobile.tistory.com/25</a><br />
<br />
QR코드 : <br />
<a href="http://dayclean.tistory.com/40?srchid=BR1http%3A%2F%2Fdayclean.tistory.com%2F40" target=_blank>http://dayclean.tistory.com/40?srchid=BR1http%3A%2F%2Fdayclean.tistory.com%2F40</a>]]></description>
<category>Mobile</category>
<category>Workshop</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 18:27:31 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>Amazon.com : design books</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4145</link>
<description><![CDATA[ <span style="color:#FFFFFF;background-color:#FF0000;padding:3 1 0 1">Items not yet shipped:</span><br />
<br />
# Delivery estimate: March 10, 2009 - March 16, 2009<br />
&nbsp;&nbsp;Shipping estimate: January 26, 2009 - February 9, 2009 <br />
- Typography 29<br />
<br />
# Delivery estimate: May 15, 2009 - June 5, 2009<br />
&nbsp;&nbsp;Shipping estimate: April 21, 2009<br />
- World Calendar Design: A Rare Goldmine of Creative Calendar Design Ideas<br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<span style="color:#FFFFFF;background-color:#333333;padding:3 1 0 1">Items shipped:</span><br />
# Items shipped on December 29, 2008:<br />
Delivery estimate: February 3, 2009<br />
- Kelvin: Colour Today<br />
- Playful Type: Ephemeral Lettering and Illustrative Fonts<br />
- Data Flow: Visualising Information in Graphic Design<br />
- Music Graphics<br />
<br />
# Items shipped on December 31, 2008:<br />
Delivery estimate: February 5, 2009 <br />
- Absolute Appeal : Direct Mail Design<br />
- Hi-res!: Amantes - Sunt - Amentes<br />
<br />
# Items shipped on December 29, 2008:<br />
- The Best of Brochure Design 8<br />
- The Best of Brochure Design 10 (No. 10)<br />
- Best of Brochure Design 9 (No. 9)<br />
<br />
# Items shipped on January 4, 2009 :<br />
Delivery estimate: February 9, 2009 <br />
- One to One: The Visual Culture of International Tickets<br />
- SHD: Super Holland Design<br />
<br />
# Items shipped on January 4, 2009:<br />
Delivery estimate: February 9, 2009 <br />
- Pages: Editorial Design<br />
- No Dogs Signs (Agile Rabbit Editions)]]></description>
<category>book</category>
<category>Etc</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 13:46:54 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>sdu : 교재리스트</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4153</link>
<description><![CDATA[ # 일본어작문(S00279)<br />
- <b>일본어작문</b> 한선희외 사람in커뮤니케이션 2005<br />
- 日本語を書く  교육인적자원부 2002 <br />
<br />
# 초급일본어회화(S01306)<br />
- <b>회화식 일본어 초급</b> 오자키 다쓰지 다락원 2002초판,2005개정판 <br />
<br />
# 초급일본어청취연습(S01587)<br />
- <b>리스닝 일본어</b> 미즈타니 노부코 다락원 2005.01 <br />
- 레벨업 일본어 리스닝 트레이닝 정진우 종합출판 2004.05  <br />
- 일본어 발음레슨 도다 다카코 넥서스 2004.09 <br />
- 도립 도쿄대학 일본어교육 AV시리즈 <a href="http://japanese.human.metro-u.ac.jp/mic-j/" target=_blank>http://japanese.human.metro-u.ac.jp/mic-j/</a> <br />
<br />
# 일본생활사정(S00620)<br />
- 일본에서 생활하기(日本で暮らす) アルク편집 다락원 2001  <br />
- 일본생활사정(日本生活事情) - アルク편집 다락원 1996  <br />
- 새 먼나라 이웃나라 이원복 글/그림 김영사 2000 <br />
<br />
# 중급일본어(S00282)<br />
- 세컨드 스텝(개정판) 石川惠子 외 시사일본어사 2005.09 황색표지 <br />
- 일본어 중급점프 편집부 시사일본어사 2005.03 (초판 1994.05) <br />
- 중급일본어 三浦昭 동양문고 2001 <br />
<br />
# 관광일본어(S00283)<br />
- 여행, 출장을 위한 관광일본어회화 정기룡 학문출판 2002 <br />
<br />
# 시사일본어(S00408)<br />
- 신문일본어  제이플러스&nbsp;&nbsp;<br />
- 인터넷 일본어  다락원 <br />
- NHK 방송 홈페이지 <a href="http://www.nhk.or.jp/" target=_blank>http://www.nhk.or.jp/</a><br />
- ASAHI 방송 홈페이지 <a href="http://www.asahi.com/" target=_blank>http://www.asahi.com/</a><br />
<br />
# 일본어통번역연습1(S01309)<br />
- 통역사만들기  곽중철 다락원 2002.03&nbsp;&nbsp;<br />
- 노트테이킹  최정화  한국문화사 2002.08&nbsp;&nbsp;<br />
- 일한번역연습 윤호숙  제이앤씨  2005.04&nbsp;&nbsp;<br />
- 21세기 최고의 전문직, 통역번역사에 도전하라!  최정화 넥서스 2004.06&nbsp;&nbsp;<br />
- 만화로 배우는 일본어 속담 조 희철 진명출판사 1988.06 <br />
- <a href="http://www.hufs.ac.kr" target=_blank>http://www.hufs.ac.kr</a>  한국외국어대학교 통역번역대학원  <br />
- <a href="http://www.ewha.ac.kr" target=_blank>http://www.ewha.ac.kr</a> 이화여자대학교 통역대학원 <br />
- <a href="http://www.univ-paris3.fr" target=_blank>http://www.univ-paris3.fr</a> 파리 통번역대학원 <br />
- <a href="http://www.aiic.net" target=_blank>http://www.aiic.net</a> 국제회의 통역사 협회 <br />
<br />
# 사이버일본탐방(S01590)<br />
- 자신만만열도기행일본어 김정훈외1명 학사원 2006.12.20  <br />
- 니꼬니꼬일본어회화 이성훈 파고다 2006.01.07  <br />
- OK!비지니스일본어회화 고이시도시오 다락원 2006.08.30 <br />
<br />
# 고급일본어회화(S01601)<br />
- New 다락원 일본어 step3 코자와야스노리 외 다락원 2002.4 (2007개정판)<br />
<br />
<br />
-----------------<br />
<br />
교필<br />
<br />
# 생활속한자문화속한자Ⅰ]]></description>
<category>Lang_japanese</category>
<category>Workshop</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Mon, 05 Jan 2009 10:59:59 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>list</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4152</link>
<description><![CDATA[ B급 미식가 클럽 3 (슈퍼루비코믹스 60)&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <br />
사랑에 빠지다  <br />
방울공주 2&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;  <br />
목걸이 장인 (유시진 단편집)]]></description>
<category>Book</category>
<category>Wish list</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Fri, 02 Jan 2009 18:40:52 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>목차 정리 : 책, 도서, book</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4151</link>
<description><![CDATA[ 책, 도서, book <br />
<br />
<center><table><tr><td><center><table class=ib onclick="location.href='http://esca.eelee.net/php/tt/down.php?attachname=420296.doc'"><tr><td><img src=http://esca.eelee.net/php/tt/images/icon/doc.gif alt=""></td><td class=cap1>s.doc (190.5 KB)</td></tr></table></center></td></tr><tr><td class=cap1> </td></tr></table></center><br />
<br />
<br />
인맥관리의 기술 <br />
<br />
제2장 상대를 내 인맥으로 만들어라 <br />
1. 사람을 끌어당기는 힘을 길러라 <br />
2. 만나는 사람이 모두 내 인맥이다 <br />
3. 필요가 인맥을 만든다 <br />
4. 유능한 인재를 내 인맥으로 만든다 <br />
5. 상대의 인맥이 내 인맥이다 <br />
6. 삶의 스승을 인맥의 중심에 두라 <br />
<br />
제3장 인맥 관리의 시작은 첫 만남이다 <br />
1. 첫 만남에 집중하라 <br />
2. 만날 사람에 대해 공부하라 <br />
3. 용건을 서두르지 마라 <br />
4. 서로에게 호감을 느낀다고 최면을 걸어라 <br />
5. 상대는 나의 거울이다 <br />
6. 사소한 일을 문제 삼지 마라 <br />
7. 마음을 여는 미소를 지어라 <br />
8. 한마디 말이 천 냥 빚을 갚는다 <br />
9. 해박한 지식으로 무장하라 <br />
<br />
제4장 명함 정리를 잘하라_실전편 1 <br />
1. 인맥 관리의 시작은 명함 정리부터다 <br />
2. 명함을 그룹별로 분류하고 기록한다 <br />
3. 정리가 끝난 명함은 명함첩에 보관한다 <br />
<br />
제5장 인맥 관리 플래너 사용법_실전편 2 <br />
1. 핵심 인맥_ 월간 체크표로 장기적으로 관리하라 <br />
2. 연 계획_ 월간 플래너에 큰 그림을 그린다 <br />
3. 월 계획_ 월간 플래너에 주요 행사를 기록한다 <br />
4. 2주 계획_ 주간 플래너를 이용해 약속을 상기한다 <br />
5. 미팅 일지_ 관리 효과를 높인다 <br />
6. 일일 체크표_ 물샐틈없이 관리한다 <br />
<br />
제6장 마당발보다는 진실한 관계를 추구하라 <br />
1. 만난 지 한 달 이내에 반드시 연락하라 <br />
2. 귀 기울여 듣고 작은 감동을 선사하라 <br />
3. 약속은 반드시 지켜라 <br />
4. 상대의 부탁은 반드시 들어줘라 <br />
5. 각종 경조사를 정성껏 챙겨라 <br />
6. 이해관계를 떠나서 인연을 소중히 여겨라 <br />
7. 소원해진 관계를 회복하라 <br />
<br />
제7장 인맥은 동행이다 <br />
인맥은 동행이다 <br />
<br />
부록 인맥 관리 플래너 <br />
월간 체크표 <br />
일일 체크표 <br />
월간 플래너 <br />
주간 플래너 <br />
문자 발송표 <br />
전화번호부<br />
<br />
꿈을 이루어주는 한 권의 수첩<br />
<br />
꿈의 실현을 위한 수첩 철학 <br />
수첩은 꿈을 이루어주는 파트너이다<br />
직접 손으로 써야 머릿속에 남는다<br />
전자수첩보다 반복해서 읽을 수 있는 아날로그 수첩이 좋다<br />
수첩을 활용하면 두뇌 회전도 빨라진다<br />
수첩은 성경책 크기가 가장 알맞다<br />
<br />
2. 나만의 꿈수첩 만들기 : 꿈꾼 만큼 이룬다<br />
꿈의 형상화가 꿈을 이루는 첫걸음<br />
어떤 꿈이든 종이에 일단 써라<br />
사람이 정해놓은 꿈 이상의 결과는 얻을 수 없다<br />
꿈.인생 피라미드는 내 인생의 목표<br />
인생의 여행 계획서로 미래연표를 작성한다<br />
꿈과 현실 사이에 놓인 거리를 직시한다<br />
평생 지켜야할 목표도 있다<br />
1년 단위의 꿈과 목표는 별 효과가 없다<br />
<br />
3. 꿈수첩.행동수첩.사고수첩 <br />
: 3가지 수첩으로 꿈을 현실로 만든다<br />
꿈수첩에 미래를 그린다<br />
꿈은 구체적일수록 이루기 쉽다<br />
꿈을 수집하다보면 꿈이 나를 향해 다가온다<br />
꿈을 실현하는 데 필요한 목록을 만든다<br />
행동수첩에는 해야 할 일의 스케줄을 기록한다<br />
잠언.명언.행동규범은 보물상자에 모아놓는다<br />
To Do 리스트에서 해야 할 일과 우선순위를 확인한다<br />
작심삼일이 될라치면 수첩이 바로잡아준다<br />
생각을 집중시켜주는 체크리스트 사고법<br />
메모와 체크로 회의가 효율적으로 진행된다<br />
수첩 덕분에 상장회사 설립의 꿈을 이룰 수 있었다<br />
<br />
4. 꿈을 이루어주는 성공 습관 <br />
: 나만의 업무기술, 공부기술로 꿈을 이룬다<br />
마감시간과 목표가 성과를 낳는다<br />
모든 목표를 수치로 나타낸다<br />
포인트를 생각하면 갈 길이 보인다<br />
해결하지 못한 문제는 절대로 없다<br />
공부는 평생 동안 하는 것!<br />
공부해야 할 영역은 너무도 많다<br />
먼저 생각하고 최단거리를 돌파한다<br />
자극을 주는 사람과 만나기 위해 노력한다<br />
바른 예절이 최선의 공격이다<br />
감사하는 마음을 갖자<br />
<br />
5. 정보수집과 정보정리 방법 - <br />
: 커뮤니케이션에 능숙한 정보의 달인이 된다<br />
메모광이 되자<br />
한 건의 내용은 한 장의 리필지에 정리한다<br />
정보수집의 3가지 원칙, 꿈.빨간 펜.비교<br />
신문은 우선 전체를 보고 그 다음에 읽는다<br />
잡지.책의 빈 공간을 효과적으로 이용한다<br />
인터넷은 매우 효율적인 정보수집 도구다<br />
정보정리의 3가지 원칙, 수첩.컴퓨터. A4 파일<br />
<br />
6. 효과적인 시간창조법 - <br />
: 시간을 내 편으로 만들면 일과 인생이 잘 풀린다<br />
시간의 효율성을 높이는 여러 가지 방법<br />
동시적 행동을 자주 한다<br />
시간에 투자한다<br />
휴대전화를 적절히 활용하여 시간을 번다<br />
사고 집중의 방해요소를 제거한다<br />
정리정돈으로 스피드를 높인다<br />
본론부터 말하는 습관을 들인다<br />
이메일을 합리적으로 처리한다<br />
쉴 때는 쉬는 데만 전념한다<br />
아이디어는 쉬는 시간에 떠오른다<br />
<br />
7. 한 권의 수첩으로 이뤄낸 성공 스토리 – <br />
매출보다, 이익보다 중요한 것<br />
직원들이 스스로 알아서 하는 시스템을 만든다<br />
젊더라도 정열과 의욕만 있으면 회사 경영이 가능하다<br />
예측관리로 목표를 달성한다<br />
의사결정의 기준은 미소와 감동이다<br />
싫증이 나지 않는 일을 선택해야 한다<br />
최고가 될 수 없다면 아예 시작도 하지 않는다<br />
싸우지 않고 이기는 습관을 들인다<br />
조직력은 사소한 원칙을 세우고 지킬 때 생겨난다<br />
인재를 잘 다듬어 스타플레이어로 키운다<br />
자연 법칙에서 끌어낸 55년 계획<br />
공개적으로 정보를 공유하면 사원의 능력이 향상된다<br />
직원들이 모두 하나의 꿈 안에서 행동한다<br />
벤처기업이란 무엇인가?<br />
모든 사람에게 수첩을!<br />
한 손에 수첩을 쥐고 10조 엔 기업을 지향한다.<br />
<br />
프로페셔널의 조건<br />
제1부 새로운 사회의 거대한 변화<br />
제1장 지식의 전환과 지식 사회<br />
제2장 조직 사회와 지식 근로자<br />
<br />
제2부 지식 노동과 지식 근로자의 생산성<br />
제3장 생산성을 어떻게 향상시킬 것인가<br />
제4장 어떻게 성과를 올릴 것인가<br />
제5장 공헌할 목표에 초점을 맞추어라<br />
<br />
제3부 프로페셔널로서의 자기 관리<br />
제6장 인생을 바꾼 7가지 지적 경험<br />
제7장 자신의 강점을 파악하라<br />
제8장 시간을 관리하는 방법<br />
제9장 중요한 일에 집중하라<br />
<br />
제4부 프로페셔널을 위한 몇 가지 기초 지식<br />
제10장 효과적인 의사 결정 방법<br />
제11장 조직 내에서의 켜뮤니케이션 방법<br />
제12장 정보 중심 조직의 특성<br />
제13장 리더십은 어떻게 발휘하는가<br />
제14장 강점을 활용하는 방법<br />
제15장 경영 혁신의 원리와 방법<br />
<br />
제5부 자기 실현을 향한 도전<br />
제16장 인생의 후반부를 준비하라<br />
제17장 교육받은 사람이란 누구인가<br />
제18장 어떤 사람으로 기억되기 바라는가<br />
<br />
•부록－정보 혁명 이후의 지식 근로자<br />
<br />
브랜드 반란을 꿈꾸다 <br />
<br />
PART. 01 나만의 재그를 찾아라<br />
사람이 없는 곳으로 공을 때려라<br />
차별화된 것과 좋은 것의 관계<br />
빈틈을 찾아라<br />
사람들의 불편을 찾아라<br />
사람들의 행렬 앞에 서라<br />
<br />
PART. 02 나만의 재그를 디자인하라<br />
체크포인트 1 나는 누구인가?<br />
체크포인트 2 무슨 일을 하는가?<br />
체크포인트 3 비전은 무엇인가?<br />
체크포인트 4 어떤 물결을 타고 있는가?<br />
체크포인트 5 어떤 이들과 경쟁하는가?<br />
체크포인트 6 유일한 요소는 무엇인가?<br />
체크포인트 7 무엇을 더하고 무엇을 뺄 것인가?<br />
체크포인트 8 날 사랑해주는 사람은 누구인가?<br />
체크포인트 9 누가 적인가?<br />
체크포인트 10 이름을 어떻게 지을 것인가?<br />
체크포인트 11 나를 어떻게 설명할 것인가?<br />
체크포인트 12 어떻게 소문을 퍼뜨릴 것인가?<br />
체크포인트 13 어떻게 싸울 것인가?<br />
체크포인트 14 소비자들은 어떤 경험을 할까?<br />
체크포인트 15 어떻게 충성고객을 확보할 것인가?<br />
체크포인트 16 어떻게 성공을 이어갈 것인가?<br />
체크포인트 17 포트폴리오를 어떻게 관리할 것인가? <br />
<br />
PART. 03 나만의 재그를 혁신하라<br />
가위의 집중<br />
바위의 관성<br />
보자기의 규모<br />
구조가 구속이 되는 이유<br />
재그를 가두지 말라<br />
새로운 최고지령<br />
2단 로켓<br />
변화의 속도에 맞춰 재그하라<br />
<br />
나만의 재그를 디자인하기 위한 17단계 프로세스<br />
자율학습<br />
<br />
유쾌한 유머 <br />
<br />
머리말 성공해서 웃는 것이 아니라 웃다보니 성공했다 <br />
<br />
1장 리더십_ 유쾌한 리더가 조직을 성공으로 이끈다 <br />
자신의 감정을 다스려라 <br />
유머식 충고를 익혀라 <br />
딱딱한 규칙일수록 부드럽게 제시하라 <br />
용서의 리더십을 가져라 <br />
위로 화법을 구사하라 <br />
상대에게도 아킬레스건이 있음을 기억하라 <br />
이젠 펀(Fun) 경영이다 <br />
<br />
2장 직장_ 현명한 유머는 인재가 되는 비결이다 <br />
백수일수록 당당하라 <br />
면접의 기(氣)싸움에서 승리하라 <br />
확실한 자기 소개를 준비하라 <br />
신념이 담긴 말을 하라 <br />
무조건 웃어라 <br />
긍정적 사고방식을 키워라 <br />
덜컥 발언을 삼가라 <br />
융통성을 발휘하라 <br />
공격은 은근하게 하라 <br />
자신의 요구를 확실하게 주장하라 <br />
차이점을 부각시켜라 <br />
인간적인 사람이 성공한다 <br />
비전을 선포하라 <br />
약간의 오버가 조직에 활기를 불어넣는다 <br />
<br />
3장 인간관계_ 재치 있는 유머가 당신의 인생을 바꾼다 <br />
궤변은 궤변으로 물리쳐라 <br />
노장의 파워를 보여줘라 <br />
비난을 여유롭게 받아넘겨라 <br />
3초 반전을 꾀하라 <br />
위기를 기회로 바꿔라 <br />
미운 사람은 떠나 보내라 <br />
<br />
4장 비즈니스_ 적절한 유머가 협상을 성공시킨다 <br />
속마음을 솔직하게 밝혀라 <br />
고집불통은 대화로 상대하라 <br />
이름으로 표현하라 <br />
스스로 고르게 하라 <br />
친구처럼 대하라 <br />
세 가지로 요약하라 <br />
꿈보다 해몽이 중요할 때가 있다 <br />
진실을 말하라 <br />
<br />
5장 맞춤식 유머 센스_ 대인 관계의 비밀 병기 <br />
둘 중에 어느 게 본 모습인가요? <br />
변화무쌍 말투로 무장하라 <br />
어록을 활용하라 <br />
비유로 설명하라 <br />
제스처를 익혀라 <br />
거절할 줄 아는 사람이 되어라 <br />
동음이의어로 위기를 탈출하라 <br />
유명인의 예를 들어라 <br />
<br />
6장 완전정복_ 유쾌한 인간 변신 10주 코스 <br />
변신 1주 나는 못난이 <br />
변신 2주 되치기 <br />
변신 3주 유쾌한 척하라 <br />
변신 4주 변장한 천사 <br />
변신 5주 상대적 행복감을 느껴라 <br />
변신 6주 I’m OK. You’re OK. <br />
변신 7주 유머 완전정복의 비결 - 반복 연습 <br />
변신 8주 웃음의 절대량을 늘려라 <br />
변신 9주 무대 공포증 없애기 <br />
변신 10주 건강<br />
<br />
하루를 48시간으로 사는 정리의 기술 <br />
<br />
1장 도대체 왜 정리할 수 없는 것일까?<br />
‘정리할 수가 없어!’, ‘일이 정돈되질 않아!’ 하고 고민하는 사람들은<br />
우선 책상 주변 정리부터 시작해 보자<br />
1) 어째서 언제나 허둥대고 바쁘기만 한 것일까?<br />
• 정리를 하지 못하는 사람은 언제나 바쁘다 <br />
• ‘지금 바로 한다’가 정리의 첫걸음이다 <br />
• 매일 정리 정돈하는 습관을 들인다 <br />
• 정리를 잘 하는 사람에게는 중요한 일을 맡길 수 있다 <br />
2) 우선 책상 주변의 정리부터 시작한다<br />
• 정돈과 정리는 어떻게 다른가?<br />
• 정돈에서 정리로 <br />
3) ‘넣어둔다’가 아닌, 꺼내서 사용할 때를 생각한다 <br />
• ‘얼마나 잘 활용할 것인가’를 생각한 수납을 하자 <br />
• 정리 계획을 세우는 것이 중요하다 <br />
• 정리 정돈하는 시간을 설정한다 <br />
• 한 달에 한 번 점검하는 날을 정해 두는 것도 좋다<br />
• 정리를 위한 6가지 원칙 <br />
4) 한꺼번에 모두 하려고 하기 때문에 잘 되지 않는다 <br />
• 하루 일과 속에 ‘정리’라고 하는 작업을 반드시 넣어둔다 <br />
• 가능한 일부터 시작하라<br />
5) 완벽하게 하려고 하기 때문에 잘 되지 않는다 <br />
• 즐기면서 하라<br />
• 물건을 살 때 나중에 쓰레기가 되는 포장재 등은 버리자<br />
• 깔끔하게 한눈에 들어오는 것도 중요 <br />
• 필요 없는 물건을 시야에서 없앤다 <br />
<br />
2장 ‘물건’과 ‘책상 주변’을 어떻게 정리하는가?<br />
책상 위나 책꽂이, 캐비닛 등 주변이 깔끔해지고.<br />
일의 속도도 올릴 수 있는 정리는 이렇게 하면 된다!<br />
1) 우선 사무실 정리부터 시작한다 <br />
• 이런 사무실에서는 일을 할 수 없다 <br />
• 우선 책상 위부터 치우자 <br />
• 치우는 김에 전기 배선도 깨끗하게 정리하자<br />
2) 책상 위를 어떤 식으로 배치할까? <br />
• 책상을 작업장으로 만든다 <br />
• 자주 쓰는 물건은 서랍 속에 넣지 않는다 <br />
• 책상 위를 정리하는 순서는?<br />
3) 일하기 편한 환경을 만들자 <br />
• 컴퓨터의 위치에 대해서도 연구하자 <br />
• 쓰레기통은 ‘정리’의 필수품<br />
• 책상에 둘 물건과 두지 않을 물건을 구분한다 <br />
• 캐비닛이나 서랍 정리는 물건을 놓아둘 자리를 마련하는 것 <br />
4) 필기구 정리 방법과 책상 주변의 소도구들 <br />
• 나의 필기구 정리 방법 <br />
• 필기구를 버리는 시기는? <br />
• 바로 쓰는 서류는 책상 위에 세워둔다 <br />
5) 책상 위에 작은 책장을 만들어 정리하는 방법도 있다 <br />
• 정리가 서투른 사람이 갑자기 정리를 잘할 수 있다?!<br />
• 책상 앞에 코르크 판을 설치한다 <br />
6) 책상 서랍은 어떻게 정리할까? <br />
• 서랍 안을 정리하는 원칙은?<br />
• 우선 서랍 안에 있는 물건들을 전부 끄집어낸다 <br />
• 서랍 안이 엉망이어서 어떻게 손을 댈 수 없을 때 <br />
• 책상 서랍 안 정리계획서는 눈에 보이는 곳에 붙여둔다 <br />
• 서랍 별로 어떤 물건을 넣을 것인가? <br />
7) 편리한 도구를 자꾸 활용한다<br />
• 책이나 자료는 반드시 세로로 세워놓는다<br />
• 자를 가지고 다닌다 <br />
• 전표나 영수증 정리 방법 <br />
• 자질구레한 소품 정리는 지퍼가 달린 비닐봉지에 <br />
• 주방용품을 활용하자 <br />
• ‘미니쓰레기통’을 놓아둔다 <br />
• 클리어 파일로 정리한다 <br />
• 투명 케이스(박스, 휴대케이스, 봉지, 백)의 활용 <br />
8) 쌓여가는 명함을 어떻게 정리할 것인가? <br />
• 명함을 그저 주고받기만 해서는 아무런 의미가 없다 <br />
• 나중에 얼굴이 생각나도록 특징을 적어두자 <br />
• 명함 정리의 순서 <br />
• 무리하게 분류하려고 해서는 안 된다 <br />
9) 시각적으로 보기 좋지 않으면 능률도 오르지 않는다 <br />
• ‘색깔을 통일시킨다’는 말의 의미 <br />
• 사무실 색조를 통일시킨다<br />
10) 정리와 분류를 하기 위한 도구에 대해 알아둔다 <br />
• 소품들은 세분화해서 넣어둔다 <br />
• 컨테이너 박스를 이용해서 책상 속을 비워 정리한다 <br />
• 컬러 박스(서류함)로 정리 코너를 만든다 <br />
• 책상 밑이나 벽을 이용한다 <br />
• 도구 휴대 박스 <br />
• 걸개식 파일용 캐비닛 <br />
• 귀사 후 정리 정돈이란?　<br />
11) 편지와 엽서, 팩스 문서 등의 정리<br />
• 편지와 엽서는 모아두지 않는다 <br />
• 우편물 정리는 이렇게 한다 <br />
• 인사장이나 답례 편지는 어떻게 처리할 것인가? <br />
• 팩스 처리는 어떻게 할 것인가? <br />
<br />
3장 정보의 정리&활용은 어떻게 할까?<br />
넘쳐나는 정보, 신문과 잡지, 텔레비전 등의 정보를 <br />
적확하게 처리하고 활용하기 위해서는 이렇게 정리하면 된다<br />
1) 넘쳐나는 정보 가운데 필요한 것만 얻고 싶다! <br />
• 꼭 필요한 정보가 무엇인가를 파악한다<br />
• 스스로 정보선택을 위한 키워드를 만든다 <br />
• 아무 정보나 마구 수집하지 않도록 한다 <br />
• 처음부터 완벽하게 하려고 하지 않아도 된다 <br />
2) 정리하는 환경을 만든다<br />
• 파일링 감각을 익힌다<br />
• 자신의 업무 방식을 바꾼다<br />
• 해야 할 일에 순번을 매기면 좋다 <br />
• 자신을 지켜보기 위한 일기를 써 보자 <br />
3) 산더미 같은 서류나 자료를 정리하는 파일링의 기본이란? <br />
• 우선 파일링 박스로 대충 정리한다 <br />
• 파일링의 기본은? <br />
• 다양한 그루핑(Grouping) 방법<br />
• 무리한 정보 분류는 별 의미가 없다 <br />
4) 문득 떠오른 아이디어를 재빨리 메모한다 <br />
• 메모장은 한 권으로 처리하는 것이 기본 <br />
• 메모할 때의 6가지 기본<br />
• 메모를 노트에 옮겨 적는 것도 좋다 <br />
5) 메모는 데이터베이스화 해야 바로소 살아난다 <br />
<br />
• 회의할 때 기록한 메모는 가능하면 남겨둔다<br />
• 메모를 모아 한 권의 노트(책)를 만든다 <br />
• 테마별로 정리하여 데이터베이스화 한다 <br />
• 메모는 다시 읽고 정리함으로써 살아난다 <br />
6) 가방 속은 어떻게 정리할 것인가? <br />
• 가방은 중요한 정보의 집합 장소 <br />
• 가방을 가볍게 하려면 어떻게 해야 하나?<br />
• 가방 속에 넣을 물건의 리스트로 만들어 정리한다 <br />
7) 가방 속 어느 곳에 어떤 물건을 넣으면 잘 정리가 될까?<br />
• 자주 쓰는 물건은 쉽게 꺼낼 수 있도록 <br />
• ‘이것밖에는 넣지 않는다’는 룰을 만든다<br />
• 잡지나 신문, 서적이 가방을 불편하게 만든다<br />
• 가방을 정리하여 기분을 새롭게 하자<br />
• 노트북 가방 속 정리<br />
8)책이나 잡지의 정보를 정리한다 <br />
• 책이나 자료가 쌓이는 것은 요주의! <br />
• 좀처럼 책을 버리지 않는 사람에게 <br />
• 쌓여만 가는 잡지는 어떻게 할 것인가?<br />
• 잡지는 대충 읽는다 <br />
• 잡지의 기사 정리는 이렇게 한다 <br />
9) 신문 기사를 정리 ? 활용한다 <br />
• 제목을 보고 읽을 기사를 정한다 <br />
• 신문기사는 가능하면 복사해서 보관한다 <br />
• 복사하는 게 귀찮은 사람을 위한 정리 기술<br />
10) 컴퓨터로 일할 때의 정리 <br />
• 보관하는 파일을 정리하기 위해서는 폴더를 만든다 <br />
• 플로피디스크, CD-R의 정리 <br />
<br />
4장 ‘시간’을 어떻게 정리할 것인가?<br />
쓸데없는 스케줄을 없애고, 효과적으로 시간을 활용하기 위한 <br />
4가지 법칙<br />
1) 준비를 잘 해두면 ‘활용할 수 있는’ 시간도 많아진다<br />
• 정리란 ‘시간의 단축’이기도 하다 <br />
• 모두 완벽하게 하려고 생각하지 말자<br />
• 오늘 하루, 어디까지 할 것인가를 정한다 <br />
• 저녁에 회사에 돌아온 후 해야 할 일 <br />
2) 스케줄을 정리한다 <br />
• 효율적으로 시간을 활용하기 위해서는? <br />
• 일이 갑자기 변경되었을 때의 대응은?<br />
• 스케줄 관리의 기본은 ‘결단력’<br />
• 계획과 실결과를 점검한다 <br />
3) 집중 가능한 시간을 만든다 <br />
• 자신만의 시간을 만든다 <br />
• 점심시간이나 집에서 보내는 시간도 유용하게 활용<br />
• 시간 낭비는 없었는가 점검한다 <br />
4) 연간 계획을 세운다 <br />
• 달력으로 계획을 정리한다<br />
• 달력은 처음에는 대략적이어도 좋다<br />
<br />
사소한 것에 목숨 걸지 마라 <br />
<br />
1. 사소한 것에 목숨 걸지 마세요<br />
2. 불완전함과 친숙해지세요<br />
3. 점잖고 느긋한 사람은 성공할 수 없다는 고정관념<br />
4. 생각의 눈덩이가 끝없이 커가는 것을 주의하세요<br />
5. 동정심을 키우세요<br />
6. 죽을 때도 당신의 '바구니 속'은 절대 비어있지 않다<br />
7. 다른 사람의 말을 자르지 마세요<br />
8. 좋은 일을 하고 나서 그걸 아무에게도 말하지 말라<br />
9. 다른 사람에게 공을 돌리세요<br />
10. 지금 이 순간을 충실히 사는 방법<br />
11. 당신을 제외한 모든 사람이 사리에 밝다고 상상하라<br />
12. 다른 사람을 바꾸려 들지 마세요<br />
13. 인내심을 더 기르세요<br />
14. 인내심을 연습하는 시간<br />
15. 먼저 화해의 손길을 내미세요<br />
16. 지금부터 1년 후에도 이 일이 나에게 중요할까요<br />
17. '인생은 공평하지 않다'는 진리를 받아들이세요<br />
18. 심심해지도록 자신을 그냥 내버려 두세요<br />
19. 스트레스에 대한 내성을 낮추세요<br />
20. 일주일에 한 번씩, 진심에서 우러나오는 편지를 써보세요<br />
21. 자신의 장례식을 상상해보세요<br />
22. 인생은 비상사태가 아닙니다<br />
23. 어려운 문제는 일단 마음속에 담아두세요<br />
24. 매일 한순간이라도 감사의 마음을 전할 누군가를 찾아보세요<br />
25. 낯선 사람에게 미소를 짓고, 눈을 마주치고, 인사말을 던져보세요<br />
26. 매일매일 명상 시간을 가지세요<br />
27. 당신이 아는 사람들을 아주 어리거나 나이 많은 노인으로 상상해보세요<br />
28. 먼저 이해하기<br />
29. 남의 말을 잘 들어주는 사람이 되세요<br />
30. 싸움은 현명하게 선택하세요<br />
31. 침울한 기분에 휘둘리지 마세요<br />
32. 인생은 단지 시험일 뿐입니다<br />
33. 칭찬과 비난은 똑같은 것입니다<br />
34. 그냥 되는대로 친절을 베풀어보세요<br />
35. 행동의 이면을 들여다보세요<br />
36. 다른 사람의 순진한 면을 보세요<br />
37. 바른 사람이 되기보다는 친절한 사람이 되세요<br />
38. 매일 세 사람에게 사랑한다고 말해보세요<br />
39. 겸손을 실천하세요<br />
40. 쓰레기를 치우는 일이 누구 차례인지 잘 모를 때는 솔선수범해보세요<br />
41. 인간 관계에서 사전 예방 조치를 취하는 습관을 버리세요<br />
42. 매일 짬을 내어 사랑하는 누군가를 생각하세요<br />
43. 인류학자가 되어 보세요<br />
44. 각자 처한 현실이 다르다는 것을 이해하십시오<br />
45. 남을 돕는 자신만의 독특한 방법을 개발해보세요<br />
46. 매일 한 사람 이상에게 당신이 좋아하고, 존경하고, 인정하는 점을 말해보세요<br />
47. 한계를 그어 놓으면 결국 그렇게 되고 말지요<br />
48. 모든 것에는 신의 지문이 묻어 있습니다<br />
49. 비판하고 싶은 충동에 저항하세요<br />
50. 자신의 가장 고집스런 면 다섯 개를 적고, 그걸 누그러뜨릴 수 있는지 보세요<br />
51. 내게 날아오는 비난을 재미 삼아 그래도 받아들여 보세요<br />
(그 비난은 금방 흘러가고 말 것입니다)<br />
52. 다른 사람의 의견에서 티끌만 한 진실이라도 찾아보세요<br />
53. 유리는 이미 깨어진 것으로 여겨보세요 (나머지 것들도 마찬가지입니다)<br />
54. 어디를 가든 거기에는 당신이 있습니다<br />
55. 말을 하기 전에 심호흡을 해보세요<br />
56. 기분이 좋을 때도 기분이 나쁠 때도 감사하는 마음을 가지세요<br />
57. 조금 덜 난폭한 운전자가 되세요<br />
58. 마음을 편안하게 가지세요<br />
59. 우편으로 아이를 입양해보세요<br />
60. 멜로드라마를 멜로우 드라마로 바꾸세요<br />
61. 자신의 관점과 완전히 다른 기사나 책을 읽어 보세요<br />
62. 한 번에 한 가지만 하세요<br />
63. 열까지 세어 보세요<br />
64. '태풍의 눈' 속에 들어와 있는 연습<br />
65. 계획이 변경되더라도 유연하게 대처하세요<br />
66. 원하는 것이 아니라 이미 가지고 있는 것에 대해 생각해보세요<br />
67. 부정적인 생각을 무시하세요<br />
68. 친구와 가족들에게서 기꺼이 배우세요<br />
69. 지금 이 순간 행복하세요<br />
70. 인생은 자신이 가장 많이 연습하는 모습 그대로 됩니다<br />
71. 마음을 차분히 하세요<br />
72. 요가를 시작하세요<br />
73. 봉사를 삶의 중요한 요소로 삼으세요<br />
74. 나눔은 그 자체가 보답입니다<br />
75. 자신의 문제들을 가능성으로 생각해보세요<br />
76. 앞날을 모른다는 사실에서 위안을 얻으세요<br />
77. 자신이 불완전한 존재라는 사실을 받아들이세요<br />
78. 자신을 조금 느슨하게 풀어주세요<br />
79. 남의 탓으로 돌리지 마세요<br />
80. 아침형 인간<br />
81. 남에게 도움이 되고 싶을 때는 작은 일에 초점을 맞추세요<br />
82. 지금부터 백 년 후, 이 세상은 모두 새 사람입니다<br />
83. 가벼워지세요<br />
84. 식물을 가꾸세요<br />
85. 문제를 보는 시각을 바꿔 보세요<br />
86. 자신을 방어하기보다 상대방의 생각을 살피십시오<br />
87. '의미 있는 성취'란 무엇인지 다시 한 번 정의해보세요<br />
88. 느낌에 귀 기울여보세요 (무언가를 말하고 있답니다) <br />
89. 누군가가 공을 던진다고 해서 꼭 받아야 할 필요는 없다 <br />
90. 한 차례 더 쇼가 지나가고 있습니다 <br />
91. 삶을 사랑으로 채우세요 <br />
92. 생각의 힘 <br />
93. 많을수록 좋다는 생각을 버리세요 <br />
94. 진정으로 중요한 것이 무엇인지 스스로 계속 물어보세요 <br />
95. 직관을 믿어 보세요 <br />
96. 지금 이대로의 모습을 받아들이세요 <br />
97. 자신의 일만 신경 쓰십시오 <br />
98. 평범한 것에서 평범하지 않은 것을 찾아보세요 <br />
99. 자신의 내면을 위해 매일 조금만 할애하세요 <br />
100. 오늘이 생의 마지막 날인 것처럼 사세요<br />
<br />
1일 30분 (인생 승리의 공부법 55)  <br />
<br />
프롤로그 - 꿈을 이루어주는 '1日 30分' <br />
<br />
1장 인생은 공부한 사람이 승리한다 <br />
01 공부에는 타이밍이 중요하다 <br />
02 날마다 조금씩 꾸준히 공부하라 <br />
03 책은 한 권씩 산다 <br />
04 반복 학습이 가장 효율적인 공부법이다 <br />
05 공부 성과를 좌우하는 가장 큰 요소는 시간이다 <br />
06 이기는 공부 습관 <br />
07 공부 성과는 곧바로 나타나지 않는다 <br />
08 자기 투자가 최고의 투자이다 <br />
09 자기 투자를 게을리 하면 5년 후가 위험하다 <br />
10 자기 투자는 수년 후 큰 결실로 돌아온다 <br />
이것만은 기억하자 <br />
<br />
2장 시간 관리가 공부의 핵심이다 <br />
11 TV를 보지 않으면 2개월의 시간을 벌 수 있다 <br />
12 야근 시간을 적극 활용하라 <br />
13 업무 처리 속도를 높인다 <br />
14 돈은 공부 시간과 장소 확보를 위한 비용이다 <br />
15 '5분도 낭비할 수 없다'는 의지가 중요하다 <br />
16 음성을 이용하면 죽은 시간을 살릴 수 있다 <br />
17 휴일을 적극 활용한다 <br />
18 가능하면 아침형 인간이 되라 <br />
이것만은 기억하자 <br />
독자의 소리 1 <br />
<br />
3장 문제는 집중력이다 <br />
19 컨디션이 좋아야 집중력도 높아진다 <br />
20 마지못해 하는 공부는 뇌에 고통을 줄 뿐이다 <br />
21 30분 공부, 15분 휴식을 기본으로 한다 <br />
22 독서는 최고의 휴식이다 <br />
23 집중력이 떨어지면 즉시 공부를 그만둬라 <br />
24 목표만 명확하다면 쉬는 건 문제가 아니다 <br />
이것만은 기억하자 <br />
독자의 소리 2 <br />
<br />
4장 단기 집중형, 장기 계획형의 학습법 <br />
25 단기 집중형의 공부 요령 <br />
26 단기 집중형이 실패가 많은 이유 <br />
27 나의 유학을 성공시킨 장기 계획형 공부법 <br />
28 '고독'이 공부의 최대 적이다 <br />
이것만은 기억하자 <br />
<br />
5장 노력하는 사람을 위한 영어 학습법 <br />
29 영어 공부를 꾸준히 하고 있지만 성과가 없다 <br />
30 왜 영어 실력이 늘지 않을까?(1) <br />
31 왜 영어 실력이 늘지 않을까?(2) <br />
32 노력하는 사람을 위한 영어 학습법 <br />
33 학습량 부족이 가장 큰 원인이다 <br />
이것만은 기억하자 <br />
독자의 소리 3 <br />
<br />
6장 계획을 세우는 것이 공부의 절반이다 <br />
34 목표가 명확할 때 성공 확률이 높아진다 <br />
35 일정표를 만들어 보이는 곳에 둬라 <br />
36 목표는 무리하지 않게 설정한다 <br />
37 반드시 종이에 목표를 써 붙여둔다 <br />
38 목표가 명확하면 행동이 변한다 <br />
39 결단이 반이다 <br />
40 생각을 바꿔야 목표를 달성할 수 있다 <br />
41 목표를 이루기 위해서는 희생이 필요하다 <br />
42 수첩을 활용하면 실현 속도가 빨라진다 <br />
43 당신이 성공하는 수첩 활용법 <br />
이것만은 기억하자 <br />
독자의 소리 4 <br />
<br />
7장 학습 효율을 높이기 위한 식사와 수면 <br />
44 식사와 공부 성과의 관계 <br />
45 효과적인 수면이 기억을 촉진한다 <br />
46 자명종 없이 잠에서 깨는 방법 <br />
47 이른 아침 뇌를 깨워라 <br />
이것만은 기억하자 <br />
<br />
8장 학습 효율을 높여주는 도구 <br />
48 타이머가 집중력을 가져온다 <br />
49 외출할 때는 귀마개와 클립보드가 무기이다 <br />
50 볼펜 하나에도 신경 쓴다 <br />
51 영어 실력 향상에는 좋은 도구가 필요하다 <br />
52 의자에 제일 먼저 투자해야 한다 <br />
53 최적의 조명 상태를 유지한다 <br />
54 머리는 차게, 발은 따뜻하게 한다 <br />
55 상쾌한 기상을 돕는 도구 <br />
이것만은 기억하자 <br />
독자의 소리 5 <br />
<br />
에필로그 - 꾸준함은 힘이 된다<br />
<br />
◇ ‘공부하고 싶다’는 생각이 들 때 바로 시작하라. 이때가 공부 의욕이 가장 높은 시기로, 집중해서 공부하면 평소보다 몇 배는 더 효율적으로 지식을 흡수할 수 있다. 공부에는 ‘타이밍’이 중요하다. 이 절호의 타이밍을 놓치면 공부할 의욕도 사라진다. 공부할 마음이 들었을 때 주저 없이 시작하라. <br />
<br />
◇ TV를 매일 2시간 보는 사람은 1년 동안 2개월의 시간을 낭비한다. 지금 32세인 사람이 80세까지 산다고 가정하면 ‘2개월×48년’으로 무려 8년이라는 시간을 더 사용할 수 있다. 실제로는 88세까지 산 것이나 마찬가지다. 이런데도 계속 TV를 볼 것인가. 가능하다면 집 안에서 TV를 아예 없애는 것도 좋다. <br />
<br />
◇ 뇌에 ‘공부=고통’이라는 인식을 심어주지 않으려면 정기적으로 휴식을 취해야 한다. ‘30분 공부 → 15분 휴식’을 기본으로 한다. 이 사이클을 한 세트로 하여 2, 3세트 반복하면 간단하게 1, 2시간 공부를 할 수 있다. 집중력이 떨어져 공부가 싫어지기 전에 공부를 중단하는 것이 요령이다. <br />
<br />
◇ “집에 나만의 서재가 없어 공부를 못한다.”는 말은 핑계에 지나지 않는다. 회사에 30분 혹은 1시간 일찍 출근하면 책상과 의자, 컴퓨터가 갖춰진 나를 위한 공부 공간을 누릴 수 있다. 그것도 안 된다면 300엔을 투자해 카페를 활용할 수도 있다. 공부할 마음만 있다면 환경쯤은 아무런 문제가 되지 않는다. <br />
<br />
◇ 공부한 것을 오래 기억하고 싶다면 정기적으로 복습하라. 뇌의 측두엽에서 해마로 보내진 정보는 정보가 다시 입력되느냐의 유무에 따라 장기 기억할지 임시 보존할지 결정된다. 처음 배운 날로부터 1주일 후에 복습하고, 그 2주 후에 두 번째 복습하며 다시 1개월 이내에 세 번째 복습하는 것이 가장 효율적인 학습 방법이다. <br />
<br />
◇ 수첩을 활용하면 목표의 실현 속도가 빨라진다. 수첩에 장기 목표를 세울 때는 15년을 기준으로 한다. 그 이유는 긴 인생에서 1년 단위로 설정하면 아무래도 근시안적 목표가 되기 쉽기 때문이다. 1년 동안의 실현 목표를 정할 때는 확실한 날짜를 기입해 늘 보면서 각성하도록 한다. <br />
<br />
◇ 식사는 효율을 떨어뜨리는 적이다. 이를 예방하기 위해서는 한 번에 조금씩 자주 꼭꼭 씹어서 먹거나 식사를 마친 후에는 곧바로 공부하지 않는다. 식사는 야채와 밥을 중심으로 하는 것이 좋다. 또 수면은 공부한 내용의 정착을 위해 7시간 반에서 6시간이 이상적이다.<br />
<br />
모든 일에 마감시간을 정하라 <br />
<br />
- 지은이의 말 / 부족한 것은 시간이 아니라 일의 속도다!<br />
<br />
[1] 반드시 데드라인을 정해놓고 일하라 <br />
1. 바보들은 걸핏하면 야근을 하면서 불평만 한다 <br />
2. 부지런해서 야근을 하는 게 아니라 생산성이 낮아서다 <br />
3. 문제 1 - 필요 없는 일에 전력을 쏟고 있다 <br />
4. 문제 2 - 시끌벅적한 사무실은 집중력만 빼앗는다 <br />
5. 문제 3 - 판단이 느린 기업은 일상 업무도 느슨하다 <br />
6. 시간을 정해놓으면 반드시 효율이 오른다 <br />
7. 시간을 쏟지 않으면 일의 질이 떨어질까? <br />
8. 서류를 시계열로 정리해 오늘 할 일을 명확히 하라 <br />
9. 일은 숙제로 미루지 말고 열의가 있을 때 해치워라 <br />
10. 일의 우선순위는 자신의 선호도에 따라 정하면 된다 <br />
11. 능력 차이는 효율 향상으로 역전이 가능하다 <br />
<br />
[2] 결단력이 있어야 데드라인을 지킬 수 있다 <br />
1. 일의 속도가 곧 판단의 속도다 <br />
2. 의사결정을 위한 정보는 모두 현장에 있다 <br />
3. 정보를 공유해 조직 전체의 판단력을 높여야 한다 <br />
4. 조정형 리더는 조직의 결단력을 둔화시킨다 <br />
5. 회사의 이익 앞에서는 누구의 의견이든 평등하다 <br />
6. 조령모개가 되더라도 올바른 판단은 과감하게 실행하라 <br />
7. 갈피를 못 잡고 있다면 일단 저질러라 <br />
8. 회사의 고질적인 문제, 절대 방치하지 마라 <br />
9. 복잡하고 심각한 문제에 봉착하면 세분화하라 <br />
10. 실패해도 죽지 않는다고 여기면 속전속결이 가능하다<br />
<br />
[3] 일 잘하는 사람일수록 사생활에도 충실하다 <br />
1. 일과 사생활을 포괄하는 인생 전체를 두고 생각하라 <br />
2. 일에 쏟아 붓는 시간은 적으면 적을수록 좋다 <br />
3. 일의 대척점은 휴식이 아니라 취미생활이어야 한다 <br />
4. 일을 못하는 사람일수록 좋은 사람인 척 연기한다 <br />
5. 사원 교육은 쓸데없는 짓일 뿐이다 <br />
6. 매뉴얼화 할 수 없는 암묵지는 스스로 터득해야 한다 <br />
7. 기술을 훔칠 수 없는 사람은 발전하지 못한다 <br />
8. 일을 잘하는 사람이라는 평가만으로는 성공할 수 없다 <br />
9. 철저한 '팔로워십'에서 강한 리더십이 탄생한다 <br />
10. 목표는 주위에 공언하고 총력을 기울여라 <br />
11. 경영자가 되고 싶다면 독립을 목표로 하라 <br />
<br />
[4] 데드라인이 속전속결하는 회의를 만든다 <br />
1. 회의만큼 업무의 효율화에 도움을 주는 것도 없다 <br />
2. 회의는 최전선을 연상케 하듯 치열해야 한다 <br />
3. 회의에서 어설픈 변명은 절대 허용해선 안 된다 <br />
4. 회의는 논의하는 시간이 아니라 결정하는 시간이다 <br />
5. 여럿이 지혜를 모으는 브레인스토밍은 시간 낭비다 <br />
6. 논리적으로 설명하는 능력도 회의로 단련된다 <br />
7. 사원의 의존성만 조장하는 무익한 회의는 당장 개선하라 <br />
8. 데드라인이 있는 회의는 리더에게도 각오를 요구한다 <br />
9. 데드라인 관리는 지속하는 데 의미가 있다 <br />
<br />
[5] 데드라인으로 부하 직원을 움직여라 <br />
1. 일은 부하 직원에게 맡기고 데드라인으로 관리하라 <br />
2. 부하 직원에 대한 최고의 포상은 상사의 침묵이다 <br />
3. 부하 직원의 거짓말은 절대로 허용해서는 안 된다 <br />
4. 리더에게는 주도면밀한 위기관리 능력이 요구된다 <br />
5. 리더는 항상 유머감각을 갈고닦아야 한다 <br />
6. 리더는 담당자 다음으로 그 분야에 정통해야 한다 <br />
7. 핵심이 없는 경영전략으로는 회사를 움직일 수 없다 <br />
8. 장기적 계획보다 현장 쇄신이 더 중요하다 <br />
9. 경영비전의 수립보다 인재 확보가 더 중요하다<br />
<br />
종이 한 장의 차이 <br />
<br />
 프롤로그 / 모든 것은 개선되어야 한다 : 성공과 실패, 그 기묘한 관계 <br />
<br />
[1] 파워포인트 연대기 - 실패는 어떻게 진화했는가 <br />
1. 영상이 우리에게 가져다준 것들<br />
2. 인류 최초의 프레젠테이션<br />
3. 빛을 알지 못하면 그림자도 알지 못한다<br />
4. 그 어떤 것보다 아름답고 흥미롭게 하라<br />
5. 어떠한 기술도 영원히 지배적일 수는 없다<br />
6. 조금 불편하지만... 이거라도?<br />
7. 아쉬운 대안은 오래가지 않는다<br />
8. 새로운 기술의 압도적 승리<br />
9. 아이디어를 차단하는 형식<br />
10. 성공은 덧없고, 도전은 끊임없다 <br />
<br />
[2] 처음엔 완벽했다 - 아직도 성공하지 못한 물건들 <br />
1. 성공과 실패, 동전의 양면<br />
2. 실패를 판단하는 기준<br />
3. 누구도 실패를 의도하지 않는다<br />
4. 의도와 결과는 반드시 일치하지 않는다<br />
5. 결함에 익숙해진 사람들<br />
6. 빨리 실패하고, 자주 실패하라<br />
7. '표준'의 굴레<br />
8. 어설픈 대안이 재앙을 부른다<br />
9. 경쟁과 비교<br />
10. 코카콜라와 올즈모빌이 간과했던 것 <br />
<br />
[3] 보이지 않는 곳을 주목하라 - 시스템을 작동시키는 단 하나의 힘 <br />
1. 무엇이 다른가<br />
2. 규칙은 고정된 것이 아니라 새로워지는 것이다<br />
3. 의사들의 실패 사용법<br />
4. 사소함에 무너지는 완벽함<br />
5. 맥락 없는 성공은 실패의 다른 말이다 <br />
<br />
[4] 실패에 관한 연구 - 무엇이 세상을 발전시켰는가 <br />
1. 개선, 개선, 개선<br />
2. 상상 이상으로 상상하라<br />
3. 과거의 성공은 미래의 실패에 대한 보험이 아니다<br />
4. 테스트는 테스트일 뿐이다<br />
5. 오류를 증명하라<br />
6. 성공 뒤에 숨겨진 것 <br />
<br />
[5] 더 높은 곳을 욕망하라 - 제약과 영향력을 넘어서 <br />
1. 살아남기에서 과시하기로<br />
2. 초고층 빌딩의 조건<br />
3. 전보다 조금만 더 높게!<br />
4. 세상에서 가장 높은 경쟁<br />
5. 자존심은 좋은 동기이지만 좋은 결과는 아니다<br />
6. 예측 불가능한 것까지 예측하라<br />
7. 단점은 언제든 장점으로 바뀔 용의가 있다<br />
8. 차별성은 남들이 하지 않는 것을 할 때 생긴다<br />
9. 수면 아래 잠재한 실패의 위험 <br />
<br />
[6] 성공의 패러독스 - 왜 성공은 되풀이되지 않는가 <br />
1. 의도하지 않은 해답<br />
2. 만능열쇠는 없다<br />
3. 새로운 것이 더 나은 것을 만든다<br />
4. 때로는 자신감보다 세심함이 필요하다<br />
5. 잘못된 선택의 대가<br />
6. 개선은 진행 중이다<br />
7. 무너진 다리의 교훈 <br />
<br />
[7] 혁신의 주기 - 다가올 실패와 성공을 준비하라 <br />
1. 종이 한 장의 차이<br />
2. 문제를 해결하는 두 가지 방식<br />
3. 30년의 함정<br />
4. 익숙함은 언제나 뒤통수를 친다<br />
5. 실패를 일반화하라<br />
6. 겸손함은 아무리 강조해도 지나치지 않다<br />
7. 왜 어떤 것은 끝까지 살아남는가<br />
8. 터무니없는 믿음을 버려라<br />
9. 전진해야 할 것과 뒤돌아볼 것을 구분하라<br />
10. 무엇에 집중할 것인가<br />
11. 실패의 교훈에 귀 기울일 의무<br />
<br />
<br />
CEO, 얼굴을 읽다 <br />
<br />
1장 얼굴을 읽으면 사람이 보이고, 사람을 읽으면 시대가 보인다<br />
아이의 얼굴에서 시대를 읽는다/지도층의 얼굴에 나타나는 사회 위기/‘얼굴 없는 커뮤니케이션 시대’의 아이러니/얼굴, 사람을 구별하는 기호/가면으로 얼굴을 바꾼 고대인/얼굴이 자아를 눈뜨게 한다/우리가 몰랐던 세 가지 편견/얼굴에 대한 인식의 변화/TV시대는 얼굴의 시대/'얼굴의 시대‘가 정치 판도를 바꾼다<br />
<br />
2장 아무도 자기 자신의 진짜 얼굴을 모른다<br />
아무도 모르는 얼굴에 관한 오해/카메라는 진실을 찍지 못한다/추녀가 미녀로 보이는 웹스터의 실험/제3의 눈이 보여주는 범인의 얼굴/자신의 눈을 의심하라/눈을 속이는 다섯 가지 심리 현상/살아남기 위한 얼굴의 지혜<br />
<br />
3장 사람의 과거와 미래를 읽는 페이스 리딩 <br />
얼굴에도 선호하는 방향이 있다/뇌가 밝혀낸 얼굴의 ‘오른잡이’와 ‘왼잡이’/왜 나이를 먹으면 얼굴의 좌우가 달라질까?/탤런트는 왼쪽을, 정치가는 오른쪽을 선호한다/얼굴을 세 영역으로 나뉜다/얼굴의 A, B, C/먹는 것을 보면 성격이 보인다/형태를 통해 얼굴 읽는 법/입사 시험에 활용되는 페이스 리딩/최초로 얼굴에 주목한 철학자 아리스토텔레스/동양에서는 점, 서양에서는 과학<br />
<br />
4장 페이스 리딩이 밝혀낸 당신의 여덟 가지 미래<br />
페이스 리딩의 여덟 가지 포인트/눈, 거짓말을 못 하는 마음의 창/눈썹, 감정이 뚜렷이 드러나는 곳/입, 활력을 말하다/입술, 이성에 대한 관심을 담는다/귀, 당신의 내면이 숨겨져 있는 곳/얼굴의 균형과 주름에서 삶의 흔적을 엿보다/코는 성공의 크기를 나타낸다/턱은 의지력의 척도/상대방의 몸짓에서 마음을 읽는다<br />
<br />
5장 얼굴을 통해 ‘내 사람을’ 찾는 법<br />
누구를 선택하느냐에 따라 성공이 결정된다/어두운 얼굴은 전염된다/고대 그리스인의 네 가지 궁합/얼굴의 일곱 가지 유형과 그 성격/아폴로 11호의 구성원들/내 얼굴은 회사와 궁합이 맞을까?/얼굴을 읽는 순서/인기 그룹의 비결/궁합은 만들어진다/금실 좋은 부부가 얼굴이 닮는 이유/좋은 궁합의 두 가지 유형/얼굴 유형으로 선택하라/일곱 가지 스타일의 궁합<br />
<br />
6장 성공을 부르는 얼굴 만들기 <br />
마흔이면 얼굴에 책임져야 할 때/호감 대 비호감/얼굴은 사람들 속에서 변한다/인복은 만드는 것/성형은 얼굴을 바꾸지 못한다/사원을 신명나게 하는 CEO의 습관/무표정한 동양인/‘조해리의 창’을 열어라/아름다운 얼굴이 아닌 좋은 얼굴/히틀러의 일그러진 ‘얼굴 콤플렉스’/아름다음과 추함은 동전의 양면/얼굴은 역사를 움직인다<br />
<br />
● 페이스 리딩의 여덟 가지 Key-Point<br />
<br />
01. 눈<br />
눈은 마음의 창이다. 최근 심리학자와 대뇌생리학자의 연구에서도 눈은 인간의 마음을 반영하고 있다는 것이 실험적으로 입증되었다. <br />
<br />
02. 눈썹<br />
간과하기 쉽지만 중요한 역할을 하는 것이 눈썹이다. 감정이 가장 뚜렷이 나타난다. <br />
<br />
03. 입<br />
의지와 인내력은 입의 표정에 나타난다. 참을성이 많은지, 활기와 행동력이 넘치는지는 입으로 판단할 수 있다. <br />
<br />
04. 입술<br />
다양한 흥미의 대상 중에서도 이성에 관한 관심은 누구 할 것 없이 강하다. 이성에 대한 숨겨진 욕구는 입술과 그 주변에 나타난다. <br />
<br />
05. 귀<br />
반항심과 지배욕은 의외로 귀에 타나난다. 귀를 잘 살펴보면 자기현시욕의 정도를 알 수 있다. <br />
<br />
06. 주름<br />
그 사람의 말이나 동작, 표정이 꼭 진실을 보여준다고는 할 수 없다. 얼굴 좌우의 균형과 주름을 관찰하면 마음속에 숨겨진 본심을 알아낼 수 있다. <br />
<br />
07. 코<br />
자기주장의 정도를 여실히 보여주는 부분은 코다. 코를 관찰하면 조직과 사회에서 얼마나 성장할 수 있는지 알 수 있다. <br />
<br />
08. 턱<br />
뛰어난 재능과 재력, 그리고 체력만으로는 기대한 만큼의 성공을 거머쥘 수 없다. 최후를 가름하는 것은 운이다. 재능이 있으면서도 성공하지 못하는 사람의 대부분은 운이 따르지 않는 경우가 많다. 불운을 떨쳐버리는 힘과 운의 정도를 나타내는 부분은 턱이다.<br />
<br />
일본전산 이야기<br />
<br />
프롤로그 _ 10년 불황을 뛰어넘은 일본전산의 뚝심<br />
- 정말 강한 기업은 위기에 더욱 강해진다<br />
<br />
1부. 위기에 강한 직원이 회사를 살린다!<br />
- 이익도 성과도, 위기를 헤쳐 나갈 묘안도 ‘사람’에게 있다<br />
<br />
1장. 어설픈 정신상태의 일류보다, 하겠다는 삼류가 낫다<br />
- 일본전산의 ‘직원 트레이닝’ 방법<br />
마지막에 웃는 놈이 결국엔 이기게 돼 있다<br />
강한 직원을 만드는 3대 정신<br />
너 같은 괴짜는 회사에 필요 없어!<br />
기존의 방식으론 인재를 뽑을 수 없다<br />
<br />
2장. ‘무엇이든 할 수 있다’는 정신상태만 본다<br />
- 궁여지책이 낳은 ‘채용 시험’<br />
골 때리는 입사 시험<br />
긍정적 태도를 점검하는 ‘밥 빨리 먹기’ 시험<br />
프로세스를 엿보는 ‘화장실 청소’ 시험<br />
투지를 테스트 하는 ‘오래달리기’ 시험<br />
<br />
3장. 실력이 없으면 깡으로 해라, ‘배’와 ‘절반’의 법칙<br />
- 일본전산이 말하는 ‘투입-산출의 원리’<br />
배(倍)로 투자하라9두 배 더 오래 일하라]<br />
강한 놈이 아니라, 빠른 놈이 이긴다<br />
고객을 얻는 건 서비스가 아니라 약속을 지키는 ‘실행’이다<br />
쉬운 것만 찾는 놈은 성공할 수 없다<br />
오직 현장에만 답이 있다<br />
일을 ‘지기 싫어 미치도록 몰두하는’ 게임이 되게 하라<br />
<br />
4장. ‘안 된다’는 보고서 쓰는 습관을 없애라<br />
일본전산의 ‘역량 강화’ 원칙<br />
일 하면서 ‘박사논문’ 쓰지 마라<br />
‘짬밥이 실력’이라는 생각을 버려라<br />
6가지 기본기를 조직에 심어라<br />
“살고 싶다면, 기본부터 바꾸시오!”<br />
무엇이든 부딪쳐 풀려 들면 못할 것이 없다<br />
자기계발에 대한 투자를 멈추지 마라<br />
고이 자란 사람보다 제대로 성장할 사람<br />
<br />
2부. 채찍을 아끼지 않는 리더가 회사를 살린다!<br />
- 리더의 열정은 회사와 직원들에게 고스란히 전염된다<br />
<br />
5장. 아끼는 직원일수록 호되게 나무란다<br />
- 나가모리 식 ‘호통 경영’<br />
직원을 아끼는 상사는 호통을 친다<br />
호통 치는 상사만 한 은인은 없다<br />
호통 치는 데도 에너지가 필요하다<br />
꾸중을 들을 줄 아는 조직, 나무랄 줄 아는 조직<br />
<br />
6장. 실패한 사람에게 점수를 더 준다<br />
- 일본전산의 ‘가점주의’<br />
직원들에게 띄우는 러브레터<br />
밖에서는 직원 자랑을 하는 팔불출 사장<br />
감점주의가 아니라, 가점주의에 답이 있다<br />
<br />
<br />
7장. 조직에 활력을 주려면 메기를 풀어라<br />
- 일본전산의 ‘동기 부여’ 방법<br />
직원들에게 건강한 자극을 주는 메기 상사<br />
희망을 쏘라, 끊임없는 목표 수정<br />
기업이 직원에게 해줄 수 있는 최고의 복지는 ‘교육’<br />
편한 회사가 아니라, 기회가 주어지는 회사가 좋다<br />
임원이 되는 것을 목표로 하지 않는 사람은 필요 없다<br />
감동의 ‘떡값 스토리’<br />
<br />
3부. 조직 전체를 휘감은 열정이 회사를 살린다!<br />
- 열정만큼 뛰어난 동기 부여 에너지는 없다<br />
<br />
8장. 세계 기업들이 주목하는 ‘최고’의 자부심<br />
- 일본전산의 ‘패기 생산법’<br />
오늘이나 내일이 아니라, 10년 후 미래에 승부를 건다<br />
세계 1등이 아니면 하지 않겠다!<br />
주도권을 쥐는 자가 주연(主演)이다<br />
삼류집단이 세계 No.1이 된 비결<br />
열정 시스템을 만드는 방법은 의외로 단순하다 <br />
<br />
9장. 적자를 지혈하는 경영 비법<br />
- 나가모리 식 ‘기업 재생법’<br />
적자 기업의 일원이라니, 치욕인 줄 아시오!<br />
체질을 바꾸면 적자 기업도 살아날 수 있다<br />
패자의 문화, 승자의 문화<br />
‘가망 없음’이라는 딱지는 스스로가 붙이는 것<br />
<br />
에필로그 _ “끝날 때까지는 끝난 것이 아니다!”<br />
- 불황은 어디까지나 핑계일 뿐이다<br />
<br />
나가모리 사장은 이렇게 말한다. <br />
“어렵다고 모두 다 함께 죽을 수는 없는 노릇이다. 누군가는 사람을 움직이고, 그 사람들은 또 자신을 움직여서 회사를 살려야 한다. 스피드가 5할이다. 중노동이라 할 만큼의 노력이 3할이다. 능력은 1할 5푼, 학력은 고작 3푼, 회사 지명도라야 2푼 값어치일 뿐이다. 이것이 불황을 이기고 돈 버는 기업의 전략 안배다.”<br />
“고생이야말로 이자가 붙는 재산이다!”라고 말하는 나가모리 사장의 일거수일투족은 언론과 일본 재계의 레이더망의 중심에 있다. ‘철저한 기본기’와 ‘할 수 있다’는 패기만이 불황을 넘는 동력임을 강조하는 그의 경영 철학은 위기의 극복을 고민하는 사람이라면 무릎을 칠 만하다. <br />
* ‘안 된다’는 보고서 쓰는 습관을 없애라!<br />
* 시도하지 않는 것보다 더 몹쓸 것은, 하다가 흐지부지 그만두는 것이다!<br />
* 신입 사원일수록, 살벌한 실전에 배치시켜라!<br />
* 하드워킹(hard-working), 그것도 지적인(Intellectual) 하드워킹을 하라!<br />
* 실력이 없으면 깡으로, 남보다 두 배로 일하라!<br />
* 카탈로그도 그럴듯한 실적도 없을 때 따오는 게, 진짜 영업이다<br />
* 남들이 못하겠다고 손든 일을 하고, 끝까지 포기하지 마라. 그것이 바로 부전승이다!<br />
<br />
일본전산이 밝힌':<br />
1) 일본전산에 쓸모없는 사람<br />
- 변명만 하고 혼을 내는 진의를 이해하려 하지 않는 사람<br />
- 혼을 내도 진보적 반발심(승부욕)을 가지지 않고 태연한 사람<br />
- 다른 사람이 혼나고 있는 것에 대해 무관심한 사람<br />
- 다른 사람을 나무랄 줄 모르는 사람<br />
- 개인적인 사생활을 전혀 이야기하지 않는 사람<br />
2) 일본전산에서 떠나야 할 직원<br />
- 지혜를 내지 않는 직원<br />
- 지시받은 것만 하는 직원<br />
- 처음부터 다른 사람 힘에 의존하는 직원<br />
- 곧바로 책임 전가부터 하는 직원<br />
- 혈기왕성하지 않은 직원<br />
- 자주 불평불만을 말하는 직원<br />
- 자주 쉬고 자주 늦는 직원<br />
<br />
일본 전산의 힘<br />
<br />
첫째는 열정(Passion), 태도(Attitude)이다.<br />
100점짜리 인생을 알파벳으로 이야기 했을때 100점을 받았던 단어가 바로 Attitude다. 첫째, (핵심 가치) 정열,열의,집념  둘째, (행동강령) 지적 하드 워킹  셋째, (행동지침) 즉시 한다,반드시한다, 될때까지 한다.실적은 인재의 '수준'이 아니라 '사고의 패턴'에 의해 결정된다고 본다. 될 수 있는 방법을 찾는 사고 패턴과 안된 이유를 찾는 사고 패턴, 이 두가지 사이에서 판세가 갈리는 것이다. <br />
<br />
일본전산이 조그마한 회사일때 그들은 남들과는 다른 길을 갔다. 가격이 아니라 납기를 절반으로 줄였다. 스피드다. 그런 스피드를 만들기 위해서는 별수 없다. 남들 8시간 일할때 16시간 일하는 수 밖에... 또한 다른 기업들이 하지못하는 안하는 것들을 골라 개발했다. 처음에는 어쩔 수 없는 선택이었지만 나중에는 그것을 바탕으로 기술력을 키우고 입지를 다질 수 있었다. 그것은 단순한 하드 위킹으로 끝나는 것이 아니라 할 수 있다는 긍정적 사고를 바탕으로 한 불굴의 정신위에 이루워 지는 것이었다. 그런 초기의 열정이 지금의 일본전산을 만들었다. <br />
<br />
도쿄대생은 바보가 되었는가 <br />
<br />
일본의 대학도 수준을 유지하고 싶다면 유럽이나 미국의 태도를 배워야 한다. 대학에 입학해도 공부를 하지 않으면 낙제하는 것이 당연하다는 상식을 확립해야 한다. 그런 상식이 확립되면 입시지옥도 완화된다. 현재의 치열한 입시경쟁은 어떻게든 입학시험에서 합격만 하면 그 다음에는 천국이 열린다는 생각에 어중이떠중이들이 모두 몰려들기 때문에 발생하는 현상이다. 자신의 능력에 어울리지 않는 대학에 들어갈 경우, 매학기마다 낙제의 공포에 쫓겨야 한다면 무리하게 시험을 치르지 않을 것이다<br />
<br />
커뮤니케이션 주치의 잇 팩터 <br />
<br />
*한국의 독자들에게_ 사람을 끌어당기는 특별한 ‘그’ 무엇 <br />
<br />
*프롤로그_ 진솔하고 강력한 관계를 만드는 커뮤니케이션 툴 <br />
<br />
CHAPTER1 내 안의 사소한 목소리에 연연하지 마라<br />
끈질기게 따라다니는 마음속 ‘작은 목소리’ <br />
지루한 화법의 뒤에는 부모님이 있다 <br />
사람들의 주의와 관심을 끌기 위한 전투 <br />
실천과제1: 딴 생각에 빠져드는 순간 포착하기 <br />
<br />
CHAPTER2 커뮤니케이션에서 관계 형성이 중요한 이유<br />
Case Study 1: 시간을 낭비하게 된 셰일라 <br />
Case Study 2: 상상 속의 성공에서 멀어진 데이비드 <br />
Case Study 3: 가족을 위한 휴일 만찬을 망쳐버린 린다 <br />
실천과제2: 커뮤니케이션 좌절 일기 쓰기 <br />
<br />
CHAPTER3 말하는 이유를 일찍, 자주 말하라<br />
상대방이 알아서 이해하는 경우는 없다 <br />
이유를 말하지 않아도 되는 경우 <br />
확실한 효과를 가져오는 디테일 토킹 <br />
긍정적 변화를 이끌어내는 잇 팩터 <br />
실천과제3: 주제가 분명하게 드러나는 대화 사례 찾기 <br />
<br />
CHAPTER4 그림을 그리듯 디테일하게 말하라<br />
허브가루를 얹은 연어의 매력 <br />
효과적으로 영향력을 발휘하는 그림 화법 <br />
첫 문장은 솔직하고 직접적으로 <br />
잠시 멈추어 주의를 환기시켜라<br />
생생함을 더하는 ‘3의 원칙’ <br />
그림 화법이 ‘리더의 아우라’를 만든다 <br />
실천과제4: 그림 화법의 사례 찾기 <br />
<br />
CHAPTER5 전문용어와 통계자료에 생명력을 불어넣어라<br />
전문용어의 남용은 불신을 낳는다 <br />
진부한 비즈니스 표현은 그림으로 보완하라 <br />
그 숫자가 왜 중요한지 말하라 <br />
실천과제5: 숫자나 통계로 말하는 빈도 체크하기 <br />
<br />
CHAPTER6 관계 형성을 방해하는 커뮤니케이션의 킬러들<br />
가식적인 커뮤니케이션 킬러1: ‘정말로’의 오용 <br />
가식적인 커뮤니케이션 킬러2: ‘안 될 이유야 없지요’ <br />
가식적인 커뮤니케이션 킬러3: 말로만 ‘미안하다’고 하는 것 <br />
가식적인 커뮤니케이션 킬러4: ‘솔직히’ <br />
가식적인 커뮤니케이션 킬러5: ‘그냥 그렇다는 겁니다’ <br />
가식적인 커뮤니케이션 킬러6: ‘내가 앞에서 말했듯이’ <br />
가식적인 커뮤니케이션 킬러7: ‘기본적으로’<br />
그 밖의 짜증나는 표현들 <br />
실천과제6: 커뮤니케이션 킬러 사례 찾아보기 <br />
<br />
CHAPTER7 당신만의 엘리베이터 피치를 만들어라<br />
단번에 관심을 끌어내는 엘리베이터 피치 <br />
효과를 증폭시키는 4단계 엘리베이터 피치 <br />
지루한 피치, 리듬감 있는 피치 <br />
상황별 5가지 샘플을 준비해 둬라 <br />
실천과제7: 다른 사람의 피치를 분석하기 <br />
<br />
CHAPTER8 칭찬과 비판도 효과적으로 전달하라<br />
불성실한 칭찬이 당신의 인격을 깎아먹는다 <br />
칭찬이 구체적일수록 관계는 돈독해진다 <br />
칭찬을 받을 때도 기술이 필요하다 <br />
비판은 직접적이어야 효과적이다 <br />
공정한 비판은 받아들여라 <br />
자신이 틀렸을 때는 솔직하게 인정하라 <br />
실천과제8: 주변의 칭찬이나 비판 상황 분석하기 <br />
<br />
CHAPTER9 사소한 잡답으로 중요한 대화를 이끌어내라<br />
잡담은 어색함을 없애고 친근함을 높인다 <br />
통찰력 있는 질문이 공감을 끌어낸다 <br />
친밀함을 높이는 매력적인 주제 <br />
네 번의 질문하고 한 번 진술하라 <br />
배우자나 자녀에 대한 질문은 삼가라 <br />
안 될 때는 과감하게 포기하라 <br />
잇 팩터를 가진 사람을 만나라 <br />
어떤 사람이라도 2분은 할애하라 <br />
실패는 생각하지 말고 잡담을 즐겨라 <br />
실천과제9: 전문가의 행동 지켜보기 <br />
<br />
CHAPTER10 회의에서 주목을 끄는 방법<br />
회의 시나리오를 통해 역할 설정하기 <br />
당신의 영향력을 높이는 회의 준비 <br />
핵심 정보 보완하기 <br />
청중을 사로잡는 강력한 쇼타임 <br />
짧은 침묵을 최대한 활용하라 <br />
효과적인 피드백을 얻는 질문 <br />
실천과제10: 회의 흐름 관찰하기 <br />
<br />
CHAPTER11 잇 팩터를 높이는 5단계 실행 프로그램<br />
실행 1단계: 커뮤니케이션 킬러 제거 <br />
실행 2단계: 작은 회의에서 스타 되기 <br />
실행 3단계: 엘리베이터 피치 경험하기 <br />
실행 4단계: 잡담 나누기 <br />
실행 5단계: 자연스럽게 칭찬하고 비판하기 <br />
<br />
*에필로그_ 주목받는 리더들의 섬세한 대화의 기술<br />
<br />
마크 위스컵이 말하는 디테일 토킹의 모든 것<br />
“미묘한 차이가 대화의 모든 것을 결정한다!”<br />
<br />
섬세하고 품격 있는 리더들의 특별한 대화 능력, 잇 팩터It Factor<br />
마크 위스컵은 시티 그룹, 뱅크 오브 아메리카 등 [포춘]지 선정 500대 기업을 주요 고객으로 두고 있는 세계적인 커뮤니케이션 코칭 전문가이다. 저자는 1980년 대 중반부터 회사의 간부들을 대상으로 프레젠테이션 스킬을 가르쳐왔으며, 지금은 기업 경영진, 임원, 세일즈팀, 고객관리팀에게 힘과 영향력을 실어 말하는 법을 가르치고 있다. 형식적인 인사와 명함교환으로 끝나는 대화수준을 어디서나 품격 있게 주목받는 대화수준으로 업그레이드해주는 ‘커뮤니케이션 주치의’로 정평이 나있다.<br />
<br />
저자는 다양한 리더들을 만나면서 사람을 끌어당기는 탁월한 리더들에게는 뭔가 특별한 대화 능력이 있음을 알아냈다. 그리고 그 특별한 능력을 잇 팩터It Factor로 정의내리고 일반인들도 간단한 훈련을 통해서배울 수 있도록 한 권의 책으로 정리했다.<br />
<br />
커뮤니케이션의 오류를 바로 잡는 섬세한 대화의 기술<br />
잇 팩터란 짧은 시간 안에 상대방을 내 말에 귀 기울이게 만드는 섬세한 대화 능력을 말한다. 잇 팩터를 활용하면 커뮤니케이션의 미묘한 오류를 바로 잡아주고, 자신의 의도를 정확하게 전달하는 디테일 토킹의 힘을 얻는다. <br />
<br />
저자는 상대방이 당신의 말에 귀 기울이지 않는 이유가 ‘이렇게 말하면 알아듣겠지’라는 자기만의 생각 때문이라고 지적한다. 이는 자신의 능력을 과신하거나 대화의 간결성만을 중요하게 생각했기 때문이다. 이로 인해 상대방은 당신의 말을 귀담아 듣지 않아 당신이 한 말을 잊어버리거나, 당신이 원하는 것에 미치지 못하는 결과를 낳는다. <br />
<br />
그러나 잇 팩터를 갖추면 세심한 말 한 마디를 더 해 상대방을 귀 기울이게 만들어 당신의 의도를 정확하게 전달할 수 있다. 대화의 미묘한 차이를 파악해서 커뮤니케이션의 오류를 바로 잡아 커뮤니케이션의 성공률을 높이는 것이다. <br />
<br />
잇 팩터를 가진다는 것은 상대방을 보다 깊이 이해한다는 것이다. 마음과 뜻이 통하는 대화를 통해 상대방과 보다 진솔한 인간관계를 맺을 수 있으며, 이로써 당신의 일과 생활은 전보다 훨씬 유쾌하게 풀릴 것이다. 세계적인 커뮤니케이션 전문가가 제안하는 이 섬세한 대화의 스킬은 당신의 능력과 가치를 한 단계 업그레이드할 수 있는 좋은 기회가 될 것이다. <br />
<br />
귀 기울이게 하는 것이 최우선이다<br />
커뮤니케이션이 제대로 이루어지려면 상대방을 내 말에 귀 기울이게 만드는 것이 가장 중요하다. 대화가 시작되고 나서 빠른 시간 안에 상대방의 주의를 끌지 못하면 커뮤니케이션이 실패할 가능성이 높다. 상대방이 내 말을 귀 담아 듣지 않는다면 내 얼굴을 보고 있더라도 실제로는 다른 생각을 하게 된다. 더 중요하거나 재미있는 생각에 빠져드는 것이 사람의 심리이기 때문이다. <br />
<br />
실제 상황은 이런데도 정작 본인은 할 말을 다 했다고 생각하고 상대방이 이해했을 것이라 생각하며 대화를 끝낸다. 내가 한 말, 내 존재 자체로서 충분하다고 믿는 ‘자신만의 목소리’에 빠져버린 것이다. 그러나 아무리 중요한 내용이라도 상대방이 알아서 이해해주는 경우는 거의 없다. 내가 한 말을 귀 담아 듣지 않았기 때문에 쉽게 잊거나 자신에게 중요한 것이 아니라고 생각한다. 바로 여기서 커뮤니케이션의 오류가 시작되는 것이다. <br />
<br />
마음과 뜻이 통하는 순간적이면서 강력한 관계 형성<br />
잇 팩터는 상대방에게 자신이 대화에 집중하고 있으며 상대방을 배려하고 있음을 보여줘 상대방의 주목을 끄는 고품격 대화의 기술이다. 말하는 이유에 대해 먼저 말하고 머릿속에 이미지가 떠오르도록 상세하게 설명해 상대방이 관심을 기울이기 쉽게 만든다. 또한 어려운 업계 전문용어와 대화를 단절시킬 수 있는 가식적인 표현은 쓰지 않으며, 상대방을 비판하더라도 진정성을 느끼게 말해 심적인 변화를 유도한다. 상대방이 내 말에 귀 기울이게 되면서 마음과 뜻이 통하는 순간적이면서도 강력한 관계를 형성하게 되는 것이다. 이로써 상대방은 내 말을 가치 있는 것으로 생각하고 내 의도는 정확하게 전달되어 내가 바랐던 커뮤니케이션의 목표를 달성할 수 있다.<br />
<br />
책은 우리가 흔히 겪어 봤을 법한 상황별 대화 사례를 통해 커뮤니케이션의 오류를 지적하고 , 잇 팩터를 활용해 대화하는 법과 그 결과를 알기 쉽게 보여준다. 또한 세일즈맨들에게 유용한 짧은 시간 안에 상대방을 설득하는 ‘엘리베이터 피치’, 효과적인 커뮤니케이션을 망치는 ‘커뮤니케이션 킬러’ 표현들, 사소한 잡담으로 시작해 중요한 대화를 이끌어내는 법, 회의에서 사람들의 주목을 끄는 방법 등을 소개한다.<br />
<br />
잇 팩터를 활용하면 똑같은 말을 두 번 세 번 반복하지 않아도 되는 신속함과 작은 실수로 일을 그르칠 수 있는 경우를 사전에 막아주는 정확함을 갖게 된다. 또한 사람들을 귀 기울이게 하는 방법을 알기 때문에 어디서나 품격 있게 주목 받을 수 있다. 상대방과 마음과 뜻이 통하는 강력한 관계를 형성했기 때문에 상대방의 머릿속에는 ‘나’란 존재가 강하게 각인되고, 이는 만남이끝나고 나서도 진솔한 인간관계를 이어가는 계기가 된다. 잇 팩터를 가지면 당신의 일과 생활이 보다 자연스러워질 것이며 리더십과 자신감 또한 한층 강화될 것이다.<br />
<br />
닥터스 씽킹 <br />
<br />
프롤로그 의사가 알아야 할 모든 것<br />
의사는 어떻게 사고하는가<br />
임상 의학의 기본은 언어<br />
신뢰가 주는 기적<br />
오류에 대한 반성<br />
<br />
1장 완벽하지 않은 인간의 판단<br />
책과 현실의 경계<br />
사고의 전환<br />
보고, 직접 하고, 가르친다<br />
<br />
2장 실수에서 깨달은 뼈아픈 교훈<br />
이성과 본능 사이<br />
호감의 유혹<br />
환자에 대한 염려와 책임<br />
<br />
3장 응급실의 곡예사들<br />
ABC 원칙<br />
인식의 선별<br />
깊이 있는 관찰과 주의<br />
환자의 편에 서서<br />
생각과 행동의 속도<br />
<br />
4장 시간의 지배자<br />
친절한 문지기<br />
임상에서 진정으로 필요한 것<br />
1차진료의 중요성<br />
<br />
5장 신념을 향한 도전<br />
악몽의 시간들<br />
주여, 당신은 어디에 계신가요<br />
모성이라는 힘<br />
예외성을 인정하다<br />
<br />
6장 불확실성과의 싸움<br />
21세기의 셜록 홈스<br />
기본으로 돌아가기<br />
실수에 대한 인정, 그리고 깨달음<br />
충분한 실험이 주는 의미<br />
<br />
7장 하나의 질병, 다섯 명의 의사, 다섯 개의 진단<br />
의사에 대한 믿음<br />
주도면밀함의 함정<br />
진료와 오류의 경계선에서<br />
해석의 중요성<br />
<br />
8장 자료 판독의 어려움<br />
허위양성과 허위음성<br />
기계의 판단 착오<br />
의료장비의 발달과 전문가의 눈<br />
의사전달 방식의 차이점<br />
<br />
9장 개인의 욕망을 넘어<br />
진단과 처방의 배경<br />
환상의 벽을 뚫고<br />
의사의 소신<br />
임상 연구와 병리학적 연구의 기준<br />
<br />
10장 과학과 영혼의 결합<br />
익숙함의 이면<br />
전략적 진단<br />
스스로의 한계를 넘어<br />
치료에서 가장 중요한 것<br />
<br />
에필로그 환자와 의사가 맺는 최상의 관계<br />
<br />
『닥터스 씽킹』은 하버드 의대 교수이자 암전문의인 제롬 그루프먼 박사가 순간적인 오진을 막고 진짜 병명을 발견해 최선의 결정을 내리도록 의사와 환자가 서로를 돕는 최상의 방법을 제시하고 있는 책이다. <br />
<br />
평소 술을 즐긴다는 환자를 알코올중독자로 오인해 정밀검사의 필요성을 느끼지 못했다가 그것이 희귀병의 전조였음을 뒤늦게 깨달은 토론토 대학 레델마이어 교수, 남루한 차림의 청년에 거부감이 생겨 무관심하게 지나쳤으나 얼마 지나지 않아 당뇨성 혼수상태였음이 판명된 내분비학 전]]></description>
<category>Etc</category>
<category>Workshop</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Fri, 02 Jan 2009 18:04:04 +0900</pubDate>
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<item>
<title>르몽드 세계사</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4150</link>
<description><![CDATA[ <a href="http://book.naver.com/bookdb/book_detail.php?bid=5120613" target=_blank>http://book.naver.com/bookdb/book_detail.php?bid=5120613</a><br />
<br />
삶의 변화를 제안하는 지식과 가치, 르몽드 세계사 / 로르 쿠드레 로세계라는 무대 / 이냐시오 라모네 <br />
<br />
1. 위기의 지구: 환경의 대반격 <br />
가속화되는 극지방의 해빙 <br />
귀환불능지점에 다가선 지구온난화 <br />
물이 희귀자원이 된다면 <br />
위기에 몰린 해양자원 <br />
민간 핵과 군사 핵 <br />
재생에너지의 잠재력과 한계 <br />
부자의 무기, 가난뱅이의 무기 <br />
산업재앙의 주범은 누구인가 <br />
폐기물, 재생산업과 재생자원 <br />
미친 경제병 <br />
수출의존성이 높은 남반구의 개발도상국 <br />
기아와의 전쟁, 예정된 실패 <br />
유전자변형작물, 확신 없는 도박 <br />
둔화된 인구증가 <br />
도시화의 획일성과 다양성 <br />
교통산업의 구조조정과 비약적 발전 <br />
기속화되는 건강 불평등 <br />
<br />
2. 새로운 지정학: 9·11테러 이후의 세계 <br />
국가간 분쟁에서 내전으로 <br />
'문명의 충돌'인가, 남북의 충돌인가 <br />
성장이 불평등을 가중시킬 때 <br />
도전받는 미국의 헤게모니 <br />
세계화에 편승한 범죄와 암거래 <br />
부국들의 성역화 <br />
오늘날의 세계질서 <br />
강대국들의 군사적 지배수단 <br />
다국적기업의 상징, 월마트 <br />
'화려한 혁명'의 이면 <br />
도구로 전락한 종교 <br />
유럽 통합의 확대 <br />
지역 대 민족국가 <br />
유럽과 러시아의 전략지역, 발트해 <br />
모스크바에서 바라본 세계 <br />
러시아에서 사하라까지, 변방의 압박 <br />
세계의 거울, 아프리카 <br />
'멜팅 팟'의 모순 <br />
캐나다에서 일고 있는 정체성 요구 <br />
멕시코의 새로운 과제 <br />
라틴아메리카에 부는 독립의 바람 <br />
냉전이 끝나도 활개치는 무기상 <br />
국제연합을 위협하는 일방주의 <br />
뉘른베르크에서 국제형사재판소까지 <br />
지구촌 시민사회의 선봉 NGO <br />
미디어의 황제들, 슈프링거에서 머독까지 <br />
국제이주의 지경학적 현실 <br />
<br />
3. 세계화, 그 승자와 패자: 불평등의 폭발 <br />
성장 없는 발전은 가능한가 <br />
사금융의 실질비용 <br />
부채로 죽어가는 나라, 부채로 배를 불리는 나라 <br />
투기에 빠진 연기금 <br />
자유무역이라는 신화의 감춰진 얼굴 <br />
경쟁이 강요된 서비스산업 <br />
해외이전과 사회적 권리 <br />
난공불락의 금융계 <br />
농업부문의 국제 알력 <br />
도하라운드를 좀먹는 선진국과 개도국의 갈등 <br />
만국의 억만장자들이여, 단결하라! <br />
허황된 새천년개발목표 <br />
미래의 관건, 글로벌 공공재 <br />
교육을 희생시키는 개발도상국 <br />
가난과의 전쟁인가, 가난한 자들과의 전쟁인가 <br />
유럽에서 심화되는 소외현상 <br />
자본주의로 가기 위한 값비싼 사회비용 <br />
슴겨진 실업, 강요된 노동, 불안한 고용 <br />
사회적 불안전의 확산 <br />
여성의 권리, 진전과 퇴보 <br />
민주주의의 미약한 발전 <br />
생디칼리즘도 세계화? <br />
<br />
4. 끝나지 않는 분쟁: 위험천만의 진퇴유곡 <br />
민주주의의 희망이 좌절된 마그레브지역 <br />
중동의 석유, 물, 그리고 전략 <br />
점점 작아지는 땅, 팔레스타인 <br />
이라크, 전쟁에서 전쟁으로 <br />
이라크의 덫에 걸린 미국 <br />
쿠르드족의 전쟁 후 행보 <br />
대화의 길로 들어선 인도와 파키스탄 <br />
전쟁과 재건 사이의 카불 <br />
체첸의 막다른 골목에 갇힌 러시아 <br />
러시아의 으뜸패, 석유 <br />
남카프카스의 송유관과 민족분쟁 <br />
두 세계 사이의 몰도바와 트란스드네스트르 <br />
유고슬라비아 내전의 상흔 <br />
발칸의 화약, 알바니아계 주민 문제 <br />
키프로스, 희망에서 좌절로 <br />
내전에 휩싸인 서아프리카 <br />
대량학살에 물든 아프리카 대호수지역 <br />
다르푸르, 소말리아반도 비극의 패러다임 <br />
콜롬비아 민병대의 흔적 <br />
제국의 잔재들 <br />
<br />
5. 거역할 수 없는 아시아의 부상: 세계의 새로운 판도 <br />
동양의 화려한 귀환 <br />
마오주의에서 '시장사회주의'로 <br />
불확실한 중국의 경제체제 <br />
도시와 농촌에 울려퍼지는 비판의 목소리 <br />
기후의 미래를 쥐고 있는 중국 <br />
베이징에서 바라본 세계 <br />
뉴델리에서 바라본 세계 <br />
인도식 다문화주의 <br />
세계경제의 새로운 주역, 인도 <br />
카슈미르, 위기 탈출을 향하여 <br />
다양성이 힘겨운 스리랑카 <br />
일본식 모델의 위기와 변화 <br />
도쿄에서 바라본 세계 <br />
미일 동반자 관계의 변화 <br />
핵과 기아 사이의 북한 <br />
중국과 경쟁하는 '호랑이들' <br />
민주주의를 향한 인도네시아의 걸음마 <br />
전세계 무슬림 5분의 1은 동남아시아에 산다]]></description>
<category>Book</category>
<category>Wish list</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Fri, 02 Jan 2009 17:09:15 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>생각의 탄생</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4149</link>
<description><![CDATA[ <a href="http://book.naver.com/bookdb/book_detail.php?bid=2889894" target=_blank>http://book.naver.com/bookdb/book_detail.php?bid=2889894</a><br />
<br />
‘생각’을 다시 생각하기<br />
‘무엇’을 생각하는가에서 ‘어떻게’ 생각하는가로<br />
옥수수 유전자와 교감한 노벨상 수상자<br />
리처드 파인먼은 문제를 풀지 않고 ‘느꼈다’<br />
직관이 교감을 통해 통찰로 이어진다<br />
느낌 ? 감정 ? 직관의 사용법<br />
<br />
상상력을 학습하는 13가지 생각도구<br />
‘환상’과 ‘실재’ 사이의 단절<br />
실패한 지식인의 전형, 버지니아 울프의 아버지<br />
이해가 아니라 외워서 알게 되는 교육시스템<br />
피카소는 상상이 사실보다 진실하다고 믿었다<br />
창조를 이끄는 13가지 생각도구<br />
생각의 도구들을 어떻게 사용할 것인가<br />
<br />
생각도구 1 - 관찰<br />
수동적인 ‘보기’가 아니라 적극적인 ‘관찰’<br />
관찰은 눈으로만 하는 것이 아니다<br />
‘그냥 듣는 것’과 주의 깊게 듣는 것‘의 차이<br />
마르셀 뒤샹이 재발견한 일상의 가치들<br />
괴테에서 헨리 밀러까지 관찰을 위한 예술훈련법<br />
관찰을 통해 깨닫는 ‘세속적인 것의 장엄함’<br />
<br />
생각도구 2 - 형상화<br />
찰스 스타인메츠의 사물을 그리는 능력<br />
형상화는 세계를 재창조한다<br />
당신은 북적거리는 파티에서 음악의 음계를 들을 수 있는가?<br />
시각적으로 생각하는 사람, 비시각적으로 생각하는 사람<br />
물리학을 ‘상상’한 아인슈타인<br />
내면의 감각을 일깨우는 다양한 방법들<br />
<br />
생각도구 3 - 추상화<br />
피카소는 눈이 아니라 마음으로 본 것을 그렸다<br />
추상화는 곧 단순화이다<br />
추상화의 본질은 한 가지 특징만 잡아내는 것<br />
움직임도 추상화될 수 있다<br />
분야 간 경계는 추상화를 통해 사라진다<br />
추상화는 중대하고 놀라운 사물의 본질을 드러내는 과정<br />
<br />
생각도구 4 - 패턴인식<br />
아르침볼도의 정물화를 거꾸로 하면 무엇이 보일까<br />
다빈치의 아이디어는 패턴인식에서부터<br />
패턴인식과 시의 발견<br />
음정배열 조작으로 패턴을 발견한 쇤베르크<br />
자연의 무질서 속에서 찾는 새로운 패턴<br />
패턴의 부재인가, 아니면 패턴의 차이인가<br />
체스 고수들은 패턴인식의 귀재들<br />
<br />
생각도구 5 - 패턴형성<br />
크느그와레예의 움직이는 선들<br />
대칭적인 패턴을 통해 독창적인 음악을 작곡한 바흐<br />
푸리에 분석에서 전자공학까지, 패턴의 놀라운 변신들<br />
가장 단순한 요소들의 결합이 복잡한 것을 생성한다<br />
패턴은 정답이 하나가 아님을 보여준다<br />
<br />
생각도구 6 - 유추 <br />
양자론과 음악 사이의 유사성<br />
헬렌 켈러는 보거나 듣지 못하는 세계를 어떻게 이해했나<br />
유추와 닮음은 다르다<br />
낙하하는 사과를 보고 중력의 법칙을 발견한 뉴턴<br />
예술은 유추와 은유에 기반한다<br />
음악적 유추를 통해 탄생한 에셔의 쪽매붙임작품<br />
유추할 수 없다면 세계를 창조할 수 없다<br />
<br />
생각도구 7 - 몸으로 생각하기<br />
침팬지는 어떻게 천장에 달린 바나나를 먹었나<br />
몸의 움직임이 생각이 된다<br />
몸으로 ‘느껴야’ 하는 잭슨 폴록의 액션 페인팅<br />
문제를 온몸으로 ‘느끼는’ 과학자와 수학자들<br />
생각하는 것은 느끼는 것이고 느끼는 것은 생각하는 것<br />
몸의 일부가 사라진 뒤에도 감각은 남아 있다<br />
몸은 답을 알고 있다<br />
<br />
생각도구 8 - 감정이입<br />
대니얼 데이루이스는 극중 인물의 인생을 ‘살았다’<br />
감정이입의 본질은 다른 사람이 되어보는 것<br />
역사가들은 타인의 눈으로 보기 위해 ‘시대의 현장’으로 돌아간다<br />
사냥에 성공하려면 사냥감처럼 생각하라<br />
복잡한 침팬지 사회를 감정이입으로 연구한 제인 구달<br />
대나무를 그리려면 먼저 내 안에서 그것이 자라나게 하라<br />
가장 완벽한 이해는 ‘자신이 이해하고 싶은 것’이 될 때<br />
<br />
생각도구 9 - 차원적 사고<br />
공간을 입체적으로 생각한다<br />
2차원 세계에서 우리는 어떻게 보일까<br />
3차원 물체를 2차원 평면에 그리는 원근법의 발명<br />
조지아 오키프가 꽃을 크게 그린 이유<br />
시간은 단 한 가지 차원인가?<br />
콜더의 등장과 움직이는 조각<br />
조각을 볼 줄 모르는 형태맹들<br />
차원적 사고를 훈련하는 기하학 모형<br />
<br />
생각도구 10 - 모형 만들기<br />
군사작전의 모형이 되는 전쟁게임<br />
모형은 본질을 구현한다<br />
완성된 그림의 모형이 된 쇠라의 스케치<br />
중국의 귀부인들은 벌거벗은 인형으로 진료받았다<br />
전염병 확산을 막은 공중위생 모형<br />
모형의 수학화로 순수한 모형을 얻을 수 있다<br />
세계를 이해하려면 모형을 만들라<br />
<br />
생각도구 11 - 놀이<br />
일 가지고 놀기<br />
흔들리는 접시를 보고 전자궤도를 연구한 리처드 파인먼<br />
콜더의 서커스 놀이와 움직이는 조각<br />
현실을 가지고 놀았던 루이스 캐럴과 모리츠 에셔<br />
젓가락 행진곡은 어떻게 탄생했나<br />
창조적인 통찰은 놀이에서 나온다<br />
<br />
생각도구 12 - 변형<br />
라에톨리 발자국의 발견과 해석<br />
사고의 변형에서 출발한 스트로브 발명<br />
변형적 사고가 서로 다른 분야를 연결한다<br />
언어로 표현된 문제는 방정식으로 전환될 수 있다<br />
미시건 주립대학에서 행한 ‘음악적’ 소변분석<br />
바흐의 다성음악을 이미지로 변형한 파울 클레<br />
생각의 변형을 위해 우리가 할 수 있는 것들<br />
<br />
생각도구 13 - 통합<br />
감각과 의식이 교차하는 ‘우주적 동시성’의 세계<br />
파란색은 첼로, 검은색은 베이스<br />
생각의 본질은 감각의 지평을 넓히는 것<br />
듣지 못하는 연주자 이블린 글레니의 공감각적 사고<br />
상상하면서 분석하고, 화가인 동시에 과학자가 되라<br />
느끼는 것과 아는 것이 하나로<br />
‘모든 것’이 되지 않으면 ‘아무것’도 되지 못한다<br />
<br />
전인을 길러내는 통합교육<br />
통합교육이 지향하는 8가지 기본목표<br />
창조적인 인물은 일과 취미를 조화시킨다<br />
전문가가 아니라 전인이 되라<br />
교육의 목적은 전인을 길러내는 것]]></description>
<category>Book</category>
<category>Wish list</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Fri, 02 Jan 2009 17:07:15 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>현 경제상황 분석</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4010</link>
<description><![CDATA[ 재우님<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=eDh4sNqoVsQ0&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=eDh4sNqoVsQ0&group_id=1</a><br />
<br />
세일러님<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=WWrolAUSdZE0&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=WWrolAUSdZE0&group_id=1</a><br />
<br />
<a href="http://finance.clinichans.com/" target=_blank>http://finance.clinichans.com/</a><br />
컴배트님 : 하늘의눈물님 (key 코드가 rbcG-rPNnKQ0)<br />
<br />
<br />
짱님의 글<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=hESKfLHLY-c0&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=hESKfLHLY-c0&group_id=1</a><br />
<br />
보수우익님의 글<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=t4xyz5ydkHw0&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=t4xyz5ydkHw0&group_id=1</a><br />
<br />
광대님의 교도통신 번역<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=WY9iEXnJQMs0&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=WY9iEXnJQMs0&group_id=1</a><br />
<br />
미네르바 글모음<br />
<a href="http://cafe.daum.net/iomine" target=_blank>http://cafe.daum.net/iomine</a><br />
<br />
<br />
서프라이즈<br />
착한사람, zjaqoxm<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=rbcG-rPNnKQ0&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=rbcG-rPNnKQ0&group_id=1</a><br />
<br />
하상주 경제연구소<br />
<br />
<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=hOsuApd.X_Y0&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=hOsuApd.X_Y0&group_id=1</a><br />
<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=kcq3_KGKld10&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=kcq3_KGKld10&group_id=1</a><br />
<br />
<br />
미네르바님의 글<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=yzcyxX5kuoE0&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=yzcyxX5kuoE0&group_id=1</a><br />
<br />
필립피셔님<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=1GGY_3Xwp5A0&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=1GGY_3Xwp5A0&group_id=1</a><br />
<br />
<br />
나선님의 글<br />
<a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/list?pageIndex=1&bbsId=D115&searchKey=daumname&searchValue=%EB%82%98%EC%84%A0&sortKey=depth&objCate1=0&searchName=&limitDate=0&agree=F" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/list?pageIndex=1&bbsId=D115&searchKey=daumname&searchValue=%EB%82%98%EC%84%A0&sortKey=depth&objCate1=0&searchName=&limitDate=0&agree=F</a><br />
<br />
SDE님의 글<br />
<a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/list?bbsId=D115&sortKey=depth&searchKey=daumname&searchValue=SDE&x=25&y=8" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/list?bbsId=D115&sortKey=depth&searchKey=daumname&searchValue=SDE&x=25&y=8</a><br />
<br />
상승미소님의 글<br />
<a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/list?bbsId=D115&sortKey=depth&searchKey=daumname&searchValue=%EC%83%81%EC%8A%B9%EB%AF%B8%EC%86%8C&x=33&y=7" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/list?bbsId=D115&sortKey=depth&searchKey=daumname&searchValue=%EC%83%81%EC%8A%B9%EB%AF%B8%EC%86%8C&x=33&y=7</a><br />
<br />
<br />
닥터케이님<br />
<a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/list?bbsId=D115&sortKey=depth&searchKey=daumname&searchValue=%EB%8B%A5%ED%84%B0%EC%BC%80%EC%9D%B4&x=17&y=12" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/list?bbsId=D115&sortKey=depth&searchKey=daumname&searchValue=%EB%8B%A5%ED%84%B0%EC%BC%80%EC%9D%B4&x=17&y=12</a><br />
<br />
해수사랑님<br />
<a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/list?bbsId=D115&sortKey=depth&searchKey=daumname&searchValue=%ED%95%B4%EC%88%98%EC%82%AC%EB%9E%91" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/list?bbsId=D115&sortKey=depth&searchKey=daumname&searchValue=%ED%95%B4%EC%88%98%EC%82%AC%EB%9E%91</a><br />
<br />
18bar님<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=lrUUo11jXio0&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=lrUUo11jXio0&group_id=1</a><br />
<br />
디에셀님<br />
<a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/list?bbsId=D115&sortKey=depth&searchKey=daumname&searchValue=%EB%94%94%EC%97%90%EC%85%80&x=27&y=15" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/list?bbsId=D115&sortKey=depth&searchKey=daumname&searchValue=%EB%94%94%EC%97%90%EC%85%80&x=27&y=15</a><br />
<br />
<br />
<br />
argo님<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=7Ml2bA8qdHE0&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=7Ml2bA8qdHE0&group_id=1</a><br />
<br />
<br />
김현정님<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=RER9ZhnXni90&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=RER9ZhnXni90&group_id=1</a><br />
<br />
priceman님<br />
<a href="http://agora.media.daum.net/profile/list?key=hOsuApd.X_Y0&group_id=1" target=_blank>http://agora.media.daum.net/profile/list?key=hOsuApd.X_Y0&group_id=1</a><br />
<br />
헝그리 울프<br />
<br />
mai68<br />
<br />
냐므<br />
<br />
<br />
<br />
느티나무집 <br />
<br />
<br />
블룸버그는 디게 늦어요..업데이트가 <a href="http://www.xe.com/ict/" target=_blank>http://www.xe.com/ict/</a> 에서 옆에 GO 누르면 되여 거의 실시간으로 <br />
<br />
<a href="http://quotes.ino.com/chart/?s=FOREX_USDKRW&v=s" target=_blank>http://quotes.ino.com/chart/?s=FOREX_USDKRW&v=s</a>]]></description>
<category>Tip</category>
<category>Finance</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Fri, 02 Jan 2009 10:31:06 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>flash</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4148</link>
<description><![CDATA[ 플래시버튼으로 새창열기&올플래시홈에 제로보드(or htmlpage)띄우기<br />
<a href="http://yawoong.com/board/view.php?id=tutorial_netizen&no=576" target=_blank>http://yawoong.com/board/view.php?id=tutorial_netizen&no=576</a><br />
<br />
<br />
<br />
<br />
<div id="div41481a" style="display:block"><a href="#" onclick="layer_toggle(document.getElementById('div41481a')); layer_toggle(document.getElementById('div41481b')); return false; "> more.. </a></div><div id="div41481b" style="display:none"><a href="#" onclick="layer_toggle(document.getElementById('div41481a')); layer_toggle(document.getElementById('div41481b'));return false;"> less.. </a> 1.플래시버튼으로 새창 띄우기<br />
<head>와</head>사이에 넣습니다.<br />
<SCRIPT language=javascript><br />
function cc(){<br />
window.open('새창에 뜰 페이지 주소','페이지이름지정','toolbar=no,menubar=no,location=no,directions=no, scrollbars=no,status=no,width=가로길이,height=세로길이,left=0,top=0');<br />
}<br />
</SCRIPT><br />
<br />
플래시버튼엔 이 액션을 줍니다.<br />
on(release){getURL ("javascript:cc()");}<br />
<br />
여기서 cc는 그냥 변수고...아무거나 하되 html소스와 플래시버튼에 같은 변수만 써주면 됩니다.<br />
다른방법으로도 창을 띄워 봤지만 이렇게 하는게 제일 나은 것 같네요.<br />
<br />
<br />
<br />
2.올플래시홈 위에 html페이지 띄우기<br />
레이어&아이프레임태그를 이용합니다.<br />
<br />
<div id="layer1" style="width:가로길이; height:세로길이; position:absolute;  left:왼쪽여백; top:위쪽여백; z-index:1;"><br />
&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp; <iframe src="페이지주소" allowTransparency="true" frameborder="0" width="가로길이" height="세로길이" marginwidth="0" marginheight="0" scrolling="auto" name="프레임이름"></iframe></div><br />
<br />
z-index는 레이어가 쌓인 순서입니다. 레이어가 두개 이상일때 z-index 숫자가 높을수록 상위에 위치합니다. <br />
플래시버튼에 링크걸땐 getURL("페이지이름","위 태그의 name에 썼던 프레임이름"); 이렇게 넣어주면 됩니다.<br />
<br />
그런데 윗 레이어에 뜰 페이지를 투명하게 해줘야 아래 플래시가 보이겠죠?<br />
뜰 페이지의 body태그에 이렇게 추가해 줍니다.<br />
<body style="background-color:transparent"><br />
제로보드의 경우, 게시판설정에서 배경색상을 transparent로 써주심 됩니다.<br />
<br />
<br />
<br />
3.투명플래시 띄우기(덤으로..=ㅅ=)<br />
위에 레이어 태그 (<div...)는 그대로 쓰구요 그안에<br />
플래시 html로 퍼블리시 하면 나오는 소스중 <OBJECT classid=...>...</OBJECT>요부분을 복사해서 넣어줍니다<br />
그 태그안에 <param name="WMode" value="Transparent"> 넣으시구요<br />
거기 embed태그가 있는데 거기도 WMode="Transparent" 추가해줍니다.<br />
근데 플래시광고등에서 닫기버튼을 누를때 레이어자체를 숨기는 스크립트는 모르겠어요..ㅜㅜ 누가좀 가르쳐주세요..<br />
 </div>]]></description>
<category>Tool</category>
<category>Workshop</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Wed, 31 Dec 2008 09:02:19 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>design books : PIE</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4146</link>
<description><![CDATA[ dnbooks가 더 저렴한 것들:<br />
영풍에서 네고 후 구매<br />
<br />
<br />
Shop Card a to Z<br />
출판연도 : 2004<br />
51,000원 -> 49,000원<br />
<a href="http://www.dnbooks.com/product/product_view.asp?BookID=1574" target=_blank>http://www.dnbooks.com/product/product_view.asp?BookID=1574</a><br />
<br />
<br />
Graphic Tools in Service Businesses <br />
출판연도 : 2007<br />
98,000원 -> 98,000원<br />
<a href="http://www.dnbooks.com/product/product_view.asp?BookID=5559" target=_blank>http://www.dnbooks.com/product/product_view.asp?BookID=5559</a><br />
<br />
1&2COLOR EDITORIAL DESIGN <br />
출판연도 : 2007<br />
70,000원 -> 65,000원<br />
<a href="http://www.dnbooks.com/product/product_view.asp?BookID=5784" target=_blank>http://www.dnbooks.com/product/product_view.asp?BookID=5784</a>]]></description>
<category>book</category>
<category>Etc</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Tue, 30 Dec 2008 16:23:39 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>..</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4144</link>
<description><![CDATA[ 하고도 남을 인간들이지.<br />
<br />
<br />
<br />
달러 매수 제한 <br />
<br />
<a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=469803&pageIndex=14&searchKey=&searchValue=&sortKey=depth&limitDate=0&agree=F" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=469803&pageIndex=14&searchKey=&searchValue=&sortKey=depth&limitDate=0&agree=F</a>]]></description>
<category>Daily</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Tue, 30 Dec 2008 12:39:47 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>..</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4143</link>
<description><![CDATA[ - 2015년 이후를 대비해서  제 2 외국어로 최소한  외국어를 2개 정도에 모두  올인할 것이다. 이젠 얼치기로 있다가는  당하는 수준이 아니라  굶는다. <br />
<br />
- 왜냐면 이제  한국 국내에서 산업 별로  잉여 인력을  더 이상 흡수 시켜 줄 수 있는 경제 규모가  한국은 안 된다..<br />
<br />
<br />
<a href="http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=467679" target=_blank>http://bbs1.agora.media.daum.net/gaia/do/debate/read?bbsId=D115&articleId=467679</a>]]></description>
<category>Daily</category>
<author>esca</author>
<pubDate>Mon, 29 Dec 2008 18:12:10 +0900</pubDate>
</item>
<item>
<title>..</title>
<link>http://esca.eelee.net/php/tt/index.php?pl=4140</link>
<description><![CDATA[ 이직 시<br />
<br />
<a href="http://clien.career.co.kr/zboard/view.php?id=free&page=1&sn1=&divpage=120&sn=off&ss=on&sc=on&select_arrange=headnum&desc=asc&no=638697" target=_blank>http://clien.career.co.kr/zboard/view.php?id=free&page=1&sn1=&divpage=120&sn=off&ss=on&sc=on&select_arrange=headnum&desc=asc&no=638697</a><br />
<br />
<br />
<br />
<div id="div41401a" style="display:block"><a href="#" onclick="layer_toggle(document.getElementById('div41401a')); layer_toggle(document.getElementById('div41401b')); return false; "> more.. </a></div><div id="div41401b" style="display:none"><a href="#" onclick="layer_toggle(document.getElementById('div41401a')); layer_toggle(document.getElementById('div41401b'));return false;"> less.. </a> 이직 하시는 분들 중에.... 다른 회사에 취업후 이직 하시잖아요..&nbsp;&nbsp;<br />
 <br />
 <br />
 <a href="http://www.meekstyle.com" target=_blank>http://www.meekstyle.com</a>&nbsp;&nbsp;<br />
 <br />
이직 하시는 분들께서<br />
<br />
하시는 말씀이..<br />
<br />
일단 아무것도 없이 그만 두지 말고<br />
<br />
다른 회사 알아 보고 합격 한다음에 그만 두라고 하시잖나요..<br />
<br />
그런경우에 지금 회서에 그만 두겠다고 말 해도... 짧게는 몇일<br />
<br />
길게는 1달 정도 인수 인계 하고 떠나라고 하고<br />
<br />
<br />
새로 갈 직장에서는 내일 당장.. 혹은 담주 월요일 출근.. 이렇게<br />
<br />
합격후 몇일 이내에 출근 하라는 경우가 많잖아요..<br />
<br />
<br />
이런 경우 어떻게 하세요?<br />
<br />
<br />
1. 기존 회사에 이야기 해서 새 회사 출근일에 맞춘다.<br />
<br />
2. 새 회사에 이야기 해서 시간을 좀 더 달라고 한다.<br />
<br />
3. 그냥 기존 회사 사직서 내고 1~2일 안에 관둔다.. (뭐라하든)<br />
<br />
4.